质量保证体系图

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1、质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制施工队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手段制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制度教育计划质量工作检查现场QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接

2、检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济况现创优管理体系图分项管理点，由各部室负责施工全过程控制点由施工经理负责单位工程检验评定由总工程师主持、经理部技术人员、(副)经理及各部室负责人参加分部、分项工程检验评定由总工程师主持，各有关部门人员参加工序质量控制及QC小组活动，由技术人员或领工员主持创全优目标管理由质量检查人负责。监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交检，由领工员或作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册安检

3、：工程安全主管质量保证经理：安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检：工程安全主管实施性施工组织设计，由工程部门提出施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提出具体保证实施条款及督促落实。项目经理：程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制图总工程师：目标成本管理：由项目7经理主持，工程物资、机电、定额、财务执行安全生产保证降低成本保证负责人：工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总项目经理：经济活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加文明施工保证技术资料保证负

4、责人：可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门提供。工期保证关键线路、施工总进度控制图项目检测过程质量控制框图委托方取代表性试样填写委托单送达中心试验室检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录检测数据处理、填写、复核检测报告技术质量负责人审查签发委托方结束检测过程质量保证人员素质保证仪器设备性能保证环境保证培训专人管理定期周检环境控制记录考试(核)技术质量负责人检查技术质量负责人检查颁证准予上岗允许使用允许开展检测质量事故处理程序重新检测提出处理意见处理记录存档上报技术质量负责人组织调查、分析

5、原因处理记录存档上报质量申诉处理程序重新检测提出处理意见处理意见记录存档技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报合格合格不合格无异议有异议肯定原结果怀疑原结果检查试验报告控制内容质量保证体系组织机构创优规划工序管理自检制度质量日常控制外业实测内业资料检查质量检测项目组织检查创优检查质控资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更核定代用材料检查到场材料质量等级认证竣工验收质量控制总程序框图不合格合格不同意同意不合格合格接下页开工准备质量保证体系设计技术交底编制实施性施工组织设计材料取样及试件报告人员、设备到场开工

6、报告各道工序（分项工程）施工各分项（隐蔽）工程自检自检结果按规定验收现场验收测试中心抽查检查结果整改单位工程质量程序控制框图承上页不合格合格分项（隐蔽）工程检查证质评表签认该分项工程完成汇总分项（隐蔽）工程填报分部工程验收单现场验收内业资料检查检查结果分部工程质量等级评定单位工程完成填写工程初验申请书单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量检查结果单位工程质量评定整改单位工程质量控制程序框图不合格合格合格不合格合格不合格上道工序完毕作业队自检项目经理部检查检查现场检查试验室检验确认签认允许进行下道工序返修工序交接控制

7、程序框图控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购合同选择生产厂家随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单不合格由确认的试验室或委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检不合格允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案按规定依法办理退货或索赔主要工程材料、设备质量控制程序框图作业人员自检班组质量检查员检查作业队质量检查工程师专检项目经理部质量检查工程师检查报告施工邀请检查签字认可进入下一道工序施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自

8、检自纠施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师检查根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告总工程师工序质量检查程序框图检测