地铁四号线监理工作考评制度

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1、...../地铁四号线监理工作考评办法附件：一、监理工作履约评价原则A、目标结合原则，履约评价以实现监理目标为原则。B、考核结合原则，履约评价以现场考核为依据的原则。C、奖惩对等的原则。二、监理工作履约检查的方法1、日常巡视业主将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作检查，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。2、现场抽查考勤业主将对总监办监理人员的到岗情况进行现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。3、现场提问业主就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的熟悉程度和管理力度。

2、4、工作抽查业主就总监办的监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。5、工程复查业主在对总监办的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核总监办对工程的验收、控制状况以及监理程序的执行情况。6、资料查阅业主将在总监办或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。7、报表审查业主就总监办按要求报送的各类报表进行审查，通过此项考核，促使报表完成的及时性与准确性，从而使之更好地服务工程。8、跟踪检查业主对总监办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，以此督促总监办工作的规范性和监理工作质量的可控性

3、。9、联合检查业主将在每月对总监办有关验收、计量、监理资料等方面的工作进行检查，以评价总监办监理工作履约情况。三、监理工作履约的强制性标准（一）监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或条例；2.严禁向承包人推荐分包商或材料供应商；3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；6.严禁工作时间擅离职守，造成严重后果；7.严禁工作失职，造成严重后果；8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9.严禁拒不执行业主指令或欺骗业主；10.严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11.严

4、禁向承包人报销各种费用；12.严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备；13.严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14.其他情节严重的违约行为。（二）施工合同管理严禁发生由于总监办的直接或间接原因，造成承包人在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件。（三）总监办履约的强制性要求1、为确保监理合同的正常实施，任何监理人员的更换必须报请业主批准，原则上，总监办的总监理工程师、主任工程师、合约工程师在合同期间内不得更换；2、监理合同中确定的主要岗位的成员在合同期间内，经业主同意最多可调换2人次；3、监理合同中确

5、定的其他岗位的成员，在合同期间内，经业主同意最多可调换的人次不得超过上述岗位总人数的20％；4、未经业主批准的人员，不得在本工程中从事监理工作；5、监理人员临时离岗3天以上，总监办必须报请业主同意，并安排资历相应人员补充岗位。四、监理工作的履约考核：（见附表）五、监理工作履约考核的实施办法1、本考核办法以业主为考核人，总监办为被考核人。2、考核工作以月为单位进行。3、考核表中标有*的项目首次发生时，扣除首次规定分，二次发生则扣除整个分项的规定分。4、考核表中未标有*的项目，发生一次则扣除一次规定分，多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零

6、分。5、虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分，但当某一分项考核不合格的情况发生多次，将影响对总监办整体考核的分数。具体反映在业主综合评价中。6、总监办履约考核总得分的计算方法为各分项得分的累加。六、履约考评奖罚办法（一）常规履约考核：业主将按月对总监办进行常规考核，并结合考评结果落实奖罚，评价按照百分制进行，七十分以下为不合格，七十分（含）至八十五分为合格，八十五分（含）以上为优良。1、当履约评价为合格时，不奖不罚；2、当履约评价为优良时，以85分为起点，每增加1分，奖励当月监理费用总额的3%。95分～100分，均奖励当月监理费用总

7、额的30%。3、当履约评价为不合格时，以70分为起点，每降低1分，扣除当月监理费用总额的2%。连续两次不合格时，则在上述处置的基础上，另行一次性扣支3000元～10000元的监理费用；连续三次不合格时，作为严重违约，视违约情节可选择如下处罚方法：a.10000元～30000元的追加性罚款并通报批评；b.部分分割合同并通报批评；c.中止合同。（二）强制性标准违约处置办法本处置办法基于常规考核奖罚基础之上；1、总监办违背合同中强令禁止的工作纪律的，一旦发现，在常规考核处置的基础上：首次发生时，总监办须按照业主的要求解聘责任人，并按照监理单位

8、应承担的责任，对总监办酌情给予3000～5000元的一次性扣款；再次发生时，除按首次发生情况处置外，业主可以对总监办给予10000～20000元的一次性扣款；若仍有发生，将作为严重违约，业主有权与总监办所属