小企业管理期末总结

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1、一、不定项选择题1）“我不是在销售牛排，而是在销售'咚咙'声”，这里的“趣盯声应该属于（C）P2115A.核心产品B.形式产品C.附加产品D.期望产品2）“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（C）的主要观点。P2A.产业分工理论B.规模经济理论C.市场缝隙理论D.不完全市场理论3）按照创业动机的不同可以将创业者分为（CD）C.生存型创业者D.机会型创业者4）波士顿矩阵法，也就是（）,它是小金业用来确定不同经营单位Z间的经营组合。B.BCG法B5）常见的创业计划格式包括如下内容：（ABCI）E）。A封面B.扉页C.内容D.目录E.附录6）创

2、建新企业的必备条件有（）oA.拥有专利技术B.拥有工作经验D.拥有一定量的客户群E.获得充足的创业资金ABDE7）创业板与主板市场的根本区别在于（）。B.上市标准不同D.服务对象不同E.交易制度不同BDE8）创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括金业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。C.摘要C9）创业因队的组成模式有多种，其屮，（D）的团队模式是最完美的组合。D•资本技术联合型10）创业团队可分为（BC）oB.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队11）创业团队有（）等模式。A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业因队C.

3、平等型的创业团队E.资本技术联合型的创业团队ABCE12）创业者打算购买一家现存企业Z前，必须对其进行全面的审查，主要包括（BCD）B・财务状况C.出售原因D.企业历史13）促销组合包插（ABCD）P224A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共关系E.渗透定价14）当产品牛命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（ABDE）P211A.进入新的细分帀场B.进入新的分销渠道C.加强广告宣传D.适当降低产品价格E.改进产品质量、增加特色和式样15）当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（ABD）oA.市场改进B.产品改进D.营销组合改进⑹当市场

4、上同类产品减少，人也无竞争考时，小企业的定价策略可选择的是（B）P217A.渗透定价B.撇脂定价C.跟踪定价D.随行就市定价17）当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小金业适合选择的战略是（C）。C.差异化战略⑻对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A）P173A.运营管理B.财务管理C.市场营销管理D.战略管理19）对消费者购买行为彫响最广泛、最深远的因素是（I））P208A.文化因素B.社会因素C.个人因索D.文化因素20）服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（）。B.交通是否便利D.

5、周边的商业氛围C.顾客的数量和质量BDC21）根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）A.竞争对手的未来口标B.竞争对手的自我评价和产业的评价D・竞争对手的现行战略E.竞争对手的潜在能力ABDE22）核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期來看，企业核心能力的基础是（D）P34A・产品质量B.服务质量C・产品性能D.企业资源23）衡量小金业短期偿债能力的指标包扌4（）。B.流动比率D.速动比率E.现金比率BDE24）基本应用阶段的电了商务主要包括（AB）oA.电了商务基础B.初级网络营销25）家族企业的

6、优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）0A.经营管理成本低C.用人成本低E.融资成本低ACE26）经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（A）。A.赚取更高的利润以改善牛活27）美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天人厦的建筑风格，在郊外建起一憧幢开阔式的农家小院，这种使人耳日一新的创新方法是（D）oD.个性化服务法28）美国学者威廉•布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。A.欲望B.能力C.资本E.气质ABCE某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A.集屮化战略A29）冃前，我国家族金业的

7、管理尚不成熟，具有如下特征：（）。A.集权式的组织模式C.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应ACD30）企业家创业而临的主要压力和劣势包括（ACI））A.工作压力大、负担重C.险大31）企业市场营销组合的内容包括（ABDE）。A.产品B.价格D•分销32）口本经营学家认为，在现代市场屮永远存在市场的盲点。出此提出了（C管理工作繁杂I）.经营风E.）。C.33）速动比较是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（AB.1.5C・2D・2.534）通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。B.生存型创

8、业者促销市场缝隙）为宜。P245A.135）通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的