刘峻恺专家《分配规律》咨询班—企业分红分车分房分股权,风险防范必备!

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1、一.分蛋糕6大步骤如果你解决不了这6大问题，对不起，不要分!第一个，什么方式分，什么方式给？第二个，给到谁？第三个，什么时候给？第四个，给多少？第五个，什么价格给？第六个，怎么约束他？举例，什么方式分？有四种方式，笫一种叫做注册股，第二种叫做分红股，第三种叫做期权股，第四种叫做实物股。什么叫注册股，就是你分给下面人股份，在工商局重新注册，变更章程，法律上承认了的，这个叫做注册股。什么叫分红股，包括在职股，包括虚拟股，包括干股，我们统统称为分红股。就是你跟干部私下里说好怎么分，但是法律上承不承认？法律上不承

2、认。第三种叫做期权股，期权股是你们两个先设定一个规则，这个规则有可能法律上承认，有可能法律上不承认，然后规定1年2年3年之后，当你做到什么阶段或者做到什么标准，然后给到你多少，这个叫做期权股。最后一种叫做，实物股，直接分给他车子、分给他房子。各位你们觉得，这四种，明15—种比较好？角色不同，要的不一样；阶段不同，要的不一样。老板通常认为分红比较好，干部会认为注册股比较好，但是也有一部分干部开始会认为分红股比较好，为什么？因为他觉得来的比较实际，等到分了一两年之后,他感觉没保障，最后还是想要注册股。可以说没

3、有一家企业可以通用这所有的方式。什么意思？就是说不同的企业要用不同的方式，这四种方式各有各的利弊，下面，我给大家剖析下这四种方式的利跟弊，大家有没有兴趣？-…二、分蛋糕的5大关键瓶颈关键瓶颈之一：公平性下面我们讲儿个分配中常常碰到的问题，比如，现在老板现在很有胸怀，我愿意拿岀30%的股份或者分红分给下面的高管。假设这样分，我现在问你，下面有3个干部,第一个是管生产的副总，第二个是管销售的副总，第三个是管行政或者财务的副总，我现在问你，怎么分?我这30个蛋糕怎么分？怎么分？这比例怎么分？你会发现怎么分都有问

4、题。平均分，有人会讲，我比老刘早来两年，凭什么这样分，老板不公平；另外一个人讲，我做销售比他贡献大，凭什么这样分。你看，这股份分下去，这分红分下去，每一个说你好。这一点，你要千万切记，老板不是说你有好心就有好报，而是说你要有好的分的艺术才有好报。那不平均呢，你的贡献大点，你销售你拿12个点，生产你拿10个点，你搞行政搞财务拿8个点，你会发现，又不公平。财务想，啊，我拿8个点，我比他销售重要,你知道我财务一年帮企业省多少钱，我一年光资金运作就帮企业多赚了200万，他心里就怎么样？就不爽！记住，一个组织在什么

5、情况下才能打胜仗？孙子兵法说了一句话,非常经典，叫作上下同欲者胜。凡是上面的人心不齐的，这个组织这个企业就一定走下坡路。易经里面讲，兄弟齐心，其力断金，所以，如果高管有矛盾，我们一定要把它们召集起來，一定要把这个隔阂把这个矛盾给化解，否则一定会出问题。上下同欲者胜。那你这个领导班子各有各的思想，各有各的抱怨。那么问题就来了，现在你有没有发现，平均分，有问题。不平均分，行不行？也不行！认同这个观点的请举手，手放下，等下我给你去破解怎么去解决这个难题。这个难题全世界只有咱们中国人能够破解，西方人无法破解，为什

6、么？因为我们是中国人,“中”，什么是中国人，我告诉你，这边是左边，这边是右边，往左边是左倾，往右边就是右倾，都不对，所以只能走什么？只能走中间路线。所以为什么中国人叫中，等下我破解给你，为什么文化的力量有多厉害。关键瓶颈之二：小富即安那么我们讲笫二个，很有可能出现小富即安。什么叫小富即安？这个人以前年薪拿个十几万，他对物质上面会有很多的欲望，比如买车，比如买房，比如买名牌，有还是没有？有，结果，你让他分蛋糕，一年分了个几十万，结果分了个三年之后，他发现车子也买了，房子也买了，太太又不能换，结果他怎么样，他

7、想，反正公司还有这么多高管，我多努力一点就多分一点，少努力一点就少分一点，分不到100万，分80万也行，分不到80万，50万也行，毕竟我还有很多过去的同事还只有十几万年薪。这个就是我们中国人几千年以来的小富即安的心理，这种情况在一定的时候一定会发生，你们相不相信?关键瓶颈之三：能力不够这个人，在你开始做企业的时候，你一年才做三千万，他下面才100人，这个高管,他凭经验，也没有什么文化，也不懂管理，他勉强一点努力也能担当责任。你继续做,做到1个亿，他底下500人，请问，这个人他还能不能做这个高管？不一定，但

8、是你能不能说过去我分蛋糕，是因为你能独当一面，现在你能力不够了，对不起，请你退位,谢谢。中国人老祖宗讲了一句话，叫做什么？请神容易送神难，最后把它收回来，如果是分红好一点，你可以把它收回來，如果是分股份，你把它收回來，从此就把这儿个人给彻底得罪了，如果是注册股，就更不好。关键瓶颈之四：引进人才第四，什么叫做引进人才，过去做三千万，我有三个高管就够了，现在要做三个亿,三个高管远远不够，那要怎么样？需要一个真正的财务总监，一个技术