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时间:2019-10-17
《刘峻恺专家《分配规律》咨询班—企业分红分车分房分股权风险防范必备》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、>分蛋糕6大步骤如果你解决不了这6大问题,对不起,不要分!第一个,什么方式分,什么方式给?第二个,给到谁?第三个,什么时候给?第四个,给多少?第五个,什么价格给?第六个,怎么约束他?举例,什么方式分?有四种方式,第一种叫做注册股,第二种叫做分红股,第三种叫做期权股,第四种叫做实物股。什么叫注册股,就是你分给下面人股份,在工商局重新注册,变更章程,法律上承认了的,这个叫做注册股。什么叫分红股,包括在职股,包括虚拟股,包括干股,我们统统称为分红股。就是你跟干部私下里说好怎么分,但是法律上承不承认?法律上不承认。第三种叫做期权股,期权股是你们两个先设定一个规则,这个规则有可能法律上承认,有可能
2、法律上不承认,然后规定1年2年3年之后,当你做到什么阶段或者做到什么标准,然后给到你多少,这个叫做期权股。最后一种叫做,实物股,直接分给他车子、分给他房子。各位你们觉得,这四种,哪一种比较好?-…角色不同,要的不一样;阶段不同,要的不一样。老板通常认为分红比较好,干部会认为注册股比较好,但是也有一部分干部开始会认为分红股比较好,为什么?因为他觉得来的比较实际,等到分了一两年之后,他感觉没保障,最后还是想要注册股。可以说没有一家企业可以通用这所有的方式。什么意思?就是说不同的企业要用不同的方式,这四种方式各有各的利弊,下面,我给大家剖析下这四种方式的利跟弊,大家有没有兴趣?■…二、分蛋糕的
3、5大关键瓶颈关键瓶颈之一:公平性下面我们讲几个分配中常常碰到的问题,比如,现在老板现在很有胸怀,我愿意拿出30%的股份或考分红分给下面的高管。假设这样分,我现在问你,下面有3个干部,第一个是管生产的副总,第二个是管销售的副总,第三个是管行政或者财务的副总,我现在问你,怎么分?我这30个蛋糕怎么分?怎么分?这比例怎么分?你会发现怎么分都有问题。平均分,有人会讲,我比老刘早来两年,凭什么这样分,老板不公平;另外一个人讲,我做销售比他贡献大,凭什么这样分。你看,这股份分下去,这分红分下去,每一个说你好。这一点,你要千万切记,老板不是说你有好心就有好报,而是说你要有好的分的艺术才有好报。那不平均
4、呢,你的贡献大点,你销售你拿12个点,生产你拿10个点,你搞行政搞财务拿8个点,你会发现,又不公平。财务想,啊,我拿8个点,我比他销售重要,你知道我财务一年帮企业省多少钱,我一年光资金运作就帮企业多赚了200万,他心里就怎么样?就不爽!记住,一个组织在什么情况下才能打胜仗?孙子兵法说了一句话,非常经典,叫作上下同欲者胜。凡是上面的人心不齐的,这个组织这个企业就一定走下坡路。易经里面讲,兄弟齐心,其力断金,所以,如果高管有矛盾,我们一定要把它们召集起来,一定要把这个隔阂把这个矛盾给化解,否则一定会出问题。上下同欲者胜。那你这个领导班了各有各的思想,各有各的抱怨。那么问题就来了,现在你有没有
5、发现,平均分,有问题。不平均分,行不行?也不行!认同这个观点的请举手,手放下,等下我给你去破解怎么去解决这个难题。这个难题全世界只有咱们中国人能够破解,西方人无法破解,为什么?因为我们是中国人,“中”,什么是中国人,我告诉你,这边是左边,这边是右边,往左边是左倾,往右边就是右倾,都不对,所以只能走什么?只能走中间路线。所以为什么中国人叫中,等下我破解给你,为什么文化的力量有多厉害。关键瓶颈之二:小富即安那么我们讲第二个,很有可能出现小富即安。什么叫小富即安?这个人以前年薪拿个十几万,他对物质上面会有很多的欲望,比如买车,比如买房,比如买名牌,有还是没有?有,结果,你让他分蛋糕,一年分了个
6、几十万,结果分了个三年之后,他发现车子也买了,房子也买了,太太又不能换,结果他怎么样,他想,反正公司还有这么多高管,我多努力一点就多分一点,少努力一点就少分一点,分不到100万,分80万也行,分不到80万,50万也行,毕竟我还有很多过去的同事还只有十几万年薪。这个就是我们中国人几千年以来的小富即安的心理,这种情况在一定的时候一定会发生,你们相不相信?关键瓶颈之三:能力不够这个人,在你开始做企业的吋候,你一年才做三千万,他下面才100人,这个高管,他凭经验,也没有什么文化,也不懂管理,他勉强一点努力也能担当责任。你继续做,做到1个亿,他底下500人,请问,这个人他还能不能做这个高管?不一定
7、,但是你能不能说过去我分蛋糕,是因为你能独当一面,现在你能力不够了,对不起,请你退位,谢谢。中国人老祖宗讲了一句话,叫做什么?请神容易送神难,最后把它收回来,如果是分红好一点,你可以把它收回来,如果是分股份,你把它收回来,从此就把这几个人给彻底得罪了,如果是注册股,就更不好。关键瓶颈之四:引进人才第四,什么叫做引进人才,过去做三千万,我有三个高管就够了,现在要做三个亿,三个高管远远不够,那要怎么样?需要一个真正的财务总监,一个技术研
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