毕业论文--企业成本管理问题及对策研究2

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1、学校代码：10484【日期：2008-10-6]学号：270102360675河南财餐拷枕HENANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS自学考试（会计专业）本科生论文我国企业成本管理问题及对策研究专业名称：会计专业工作单位：作者姓名：联系方式：通讯地址：邮编:在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成木管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方而使企业而临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发

2、展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成木管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成木管理也必须更加科学化和系统化。冃前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。本文就对如何改进我国企业成木管理中存在的问题进行探讨，谈点个人的看法。论文从研究我国企业成本管理的现状及形成原因出发说明了改进成本管理的迫切性，然后从三个不同角度寻求改进的途径。首先讨论的是利用管理创新和技术创新来改进成本管理，二

3、者是改进的首要问题;再次论述的是通过实行全面成本控制来改进成本管理，强调为了适应新的经济环境，成木控制的对象；吋间和空间都应该扩展。最后阐述了如何通过采用先进的成本核算方法来改进成本管理，其中论述了实行作业成本法的原因、步骤和应用条件，着重讨论了作业成本法对改进企业成本管理的作用。三种途径和互结合必将在一定程度上改进企业成本管理的现状。关键词：成本管理，管理创新，技术创新，全面成本控制，作业成本法目录1我国企业成本管理的现状及其形成原因11.1企业成木管理的重要性11・2我国企业成本悖理的现状11.2.1企业成

4、本管理侧重于宏观需要11.2.2企业成本管理缺乏帀场观念11.2.3企业成本管理理论和内容個化、手段老化11.3形成企业成木管理现状的原因11.3.1企业成本悖理尚未与不断变化的外部经济环境相适应21.3.2部分国有企业管理者的素质不高，经营管理不善22创新是改进我国企业的成本管理的首要问题22.1实现管理创新來改进成本管理22.1.1成木管理观念创新22.1.2成木管理的制度创新33加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键33.1成本控制的概念33.2现代成本控制与传统成本控制的区别43.2.1成木控制的观念

5、不同43.2.2成木控制的内容不同43.3现代成本控制的环节43.3.1成本策划43.3.2调节成本控制信息53.4成木控制的主体53.4.1加强成木控制需要与价值工程结合63.4.2加强成本控制需耍与经济责任制相结合6.4运用先进的成本核算方法是改进成本管理的基础64.1实行作业成本法的原因64.1.1产品成木结构发生变化64.1.2产品制造成本的结构发生变化74.2作业成本法的实丿施步骤74.2.1分析和确定资源和作业中心74.2.2分析和确定成本动因74.2.3根据资源动因，将资源分配至作业成本库84.2

6、.4根据作业动因，分配作业成木至产品84.3作业成本法与制造成本法的比较84.3.1作业成本法与传统成本计算法对于制造费用分配的不同84.3.2制造成本法中成本项目中缺乏反映产品科技价值的信息84.4作业成木法在企业中的应用94.4.1作业成木法的应用条件94.4.2作业成本管理在企业中的应用94.4.3作业成本法对改进金业成本管理的影响9参考文献11后记121我国企业成本管理的现状及其形成原因1.1企业成本管理的重要性市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标己不再是利润

7、最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。企业成木管理的重要性体现现在成木指标的重要性。成木指标在企业管理屮起着基础性的作用，它们是企业产品定价或服务定价的依据;是资产计价、资本保全和盈亏计算的基础;它们可以作为评价企业内部各单位各成员业绩的主要标准。企业其他方而的管理一般都离不开成本管理，如生产管理需要成本管理捉供各种耗费的数量和价值，新产

8、晶开发、固定资产投资需要利用成本信息来评价投资效益等等。1・2我国企业成本管理的现状九十年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越來越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取冇助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效，但仍有一部分企业的成木管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：1.2.1企业