年度述职报告上传版

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1、年度述职报告上传版XXX日期:述职报单位：职务：姓名:20xx年12月告xxx公司尊敬的各位领导:您好！我是XXX的XXX,自XX年XX月份入职XX公司以来，在部门领导的大力支持和同事们的热心帮助下，我逐渐熟悉岗位工作，努力在做好岗位工作的基础上，不断提升自己，尽力快速完成从一名不谙世事的毕业生逐步成长为一名高素质职业人的华丽脱变。现将本年度具体工作情况汇报如下，望各位领导批评指正:一、主要工作完成情况入职以来将近一年的时间，按照对工作的了解程度、时间分配、个人成熟度、工作环境融入程度、技能熟练程度等因素的发展水平，可以将这一年左右

2、的时间分为三个阶段：探索期，学习期，成长期。现将每个阶段对工作的理解与工作完成情况阐述如下：（一）探索期：3月份・6月份3月份入职以来，从一个环境进入另外一个陌生的环境，需要一段时间的适应与磨合。所谓知己知彼，方能百战不殆，现在总结起来，我个人认为刚接触一项新的工作时，必须充分明确工作的特性以及个人的特征，进而充分发挥优势，快速融入工作，将工作做好。领导就是按照这个思路，安排我做与自己专业比较相关的工作，理论联系实际，慢慢培养，慢慢融入。该阶段工作模式：接受指示-执行与学习-汇报结果-修正完善-总结成长，这段时间主要工作：1、构建分

3、子公司第一二负责人胜任素质模型；2、在此基础上，开发分子公司负责人招聘与晋升测评材料；3、构建灵活用工中心核心岗位胜任素质模型；14、构建分子公司灵活用工线核心岗位胜任素质模型；5、在此基础上，开发灵活用工线招聘与晋升测评材料;6、中高层干部培训计划（时代光华课程学习安排）；7、日常工作，主要包括：培训协议签订，晋升考核、报告撰写、发文、统计更新晋升信息，干部信息更新，周例会记录，干部入职、离职、试用期考核、岗位变更等涉及的手续办理等。通过这段时间领导的悉心培养与同事们的大力帮助，我对自己的岗位工作有了清晰的认识。首先，组织干部部的

4、主要职责表现为：负责公司中高层管理人员的人力资源规划（包括组织诊断）、招聘配置、人才测评、人才培训、绩效管理、晋升管理、员工关系等一系列人力资源管理工作。简单来讲，就是针对中高层管理人员的全面人力工作。结合公司现阶段发展战略，目前重点工作为搭建人才测评、培训开发、晋升资格考核等体系，完成人力资源工作的战略转型，逐步从事务性工作中走出来，站在集团角度为分子公司提供人力资源方面的指导和服务。根据部门职能，对自己的定位为：协助领导完成以上各项工作，实现自身的成长与发展。（二）学习期：7月份-9月份经过三个月时间的摸索，对工作有了一定的认识

5、，有幸在这一阶段接触一些更为实操性的工作，尤其是为期一个月的XX公司“经理人训练营”（第一期）干部培训工作，锻炼了自己的实操能力。这一阶段的工作内容，之前较少实际操作，工作模式主要以学习为主，感谢领导事无巨细、耐心细致、不厌其烦的指导与帮助，使自身实操能力逐步提升，思考问题角度有所深入，策划写作能力有所加强。本期主要工作如下：21、20xx年上半年度绩效考核工作；2、分子公司招聘测评与各单位晋升考察工作；3、XX公司“经理人训练营”（第一期）干部培训工作;4、日常工作。（三）成长期：10月份以来经过前两个阶段的历练，领导在这个阶段有

6、意识培养我独立完成一整项工作的能力，对于整个工作，前期给出战略方向层面的工作思路，执行过程中有问题时请教咨询、学习修正，后期审核完善工作结果。在独立执行过程中，可能会出现很多问题，而且有些问题也许属于“低级错误”，但这种工作模式对工作能力的提升有很大的作用。希望通过这种相对独立的工作模式，能够使自己的思维更为缜密，思路更为开阔，思考问题更加成熟，实际操作能力能够加强，分析能力能够大幅提高，沟通与协调能力有所提升，问题预见及解决能力加强。本阶段的工作主要包括：kXX公司远航培训（第一期）策划工作；2、XX公司“经理人训练营”（第二期）

7、策划工作；3、20xx年度民主评议工作；4、20xx年度绩效考核工作；5、20xx年度中高层干部培训计划；6、日常工作。二、自身建设方面在工作过程中，逐步摸索工作模式，总结工作经验，分析自身不足，采取改进措施，主要表现为：31、设定提升目标，使自己在工作过程中差错率逐步降低，工作效率和效能逐步提高，如下图所示:2、认真完成领导安排的工作，不懂的地方及时请教，虚心向别人学习；3、通过网站、书籍、参加培训等方式提升自己的知识面；4、在自身工作完成之余，学习其他同事工作操作流程,尽力协助别人的同时，加强自身的锻炼与提升。5、与之前在HR子

8、中工作的同学交流，学习分享工作体验。三、存在不足及努力方向在工作过程中，容易岀现错误，总结原因，发现自身存在以下需要改进之处：1、工作经验欠缺，思考问题不够全面，成熟度有待提升；2、分析能力有待加强，看待问题不够全面，思维不够周密；3