行政主管述职报告上传

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1、述职报告XXXX有限公司行政部述职岗位：行政主管竞聘人：XX年龄23岁在职时间2013年3月4日-----至今姓名XX职位出纳自我介绍123述职人主要工作经历、收获介绍述职人对述职岗位的认识、岗位人员安排工作中自身优势和缺点分析以及对缺点改进措施、工作中存在的问题与解决措施452014年下半年的工作目标及落实策略2014年下半年行政部成本费用预算报告目录述职岗位述职人主要工作经历、收获介绍11、2012年2月-2013年1月XXXX流有限公司会计助理主要是处理办公室的一些报销单据，往来司机和托运公司对账，负责货物接单和

2、出库打单，清点每一辆车单据与货物是否数量相符合。收获：坚持细心2、2013年3月4日至今XXXXXX有限公司出纳①负责公司的现金流出、全年项目的收入费用统计与核算、办公室所有费用的报销。②员工考勤、办公室物品管理、办公室物品采买、人员招聘和入职、离职等。收获：与同事之间的感情、自我能力得到了很大的提升、性格上也开朗很多行政岗位的认识行政部是一个很重要的综合协调部门主要的岗位职责就是：处理事务，做好服务2述职人对述职岗位的认识、岗位人员安排考勤与办公纪律管理严格遵守规定，认真做好考勤统计工作。针对吃零食、扎堆聊天、上网做

3、与工作无关的事项等现象重点整治。认识一I对于办公室卫生检查、办公桌面的整理与员工工牌佩戴情况等检查和监督。对于分配到座位的垃圾桶，每天督促员工按时清理。认识二II了解熟悉各部门的近期工作动态，协助领导协调各部门之间相关的业务工作。并根据各部门对人员的需要，做好员工的招聘、调配、入职、离职等工作认识三III负责组织公司每周会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况，并且对于会议的主要内容进行记录并形成文档上传共享。认识四IV负责办公用品的采购、登记、发放并且对于办公成本费用的控制，对于已有合作的商家继续保持合作关系，

4、并且积极的寻找性价比更高的合作商家。认识五V对行政工作的认识2述职人对述职岗位的认识、岗位人员安排行政部人员安排与人员职责人员安排行政主管基本工资2500+全勤50+补助100+工龄工资50元/半年①负责公司人事考核，做好人事档案登记，考查办公室人员工作做好人员考核。②负责做好办公室物品纪律管理工作，加强对员工工作形象的检查和监督。③全面制定员工的培训计划，保证每个新进员工都受到系统的培训。④及时传达公司决策，做好部门人员之间的协调工作。行政出纳基本工资2200+全勤50+补助50+工龄工资50元/半年①按规定每日登记

5、现金日记账。按日与现金进行核对，做到记录及时、准确无误。②根据实际情况来收付现金，对于费用报销的原始发票等进行核对，拒付不实报销。③对于预支等款项，严格核算，对于超额预支及时汇报领导，钱款当面点清。④及时对于未收款项进行催款。行政会计基本工资2200+全勤50+补助50+工龄工资50元/半年①按国家统一会计制度规定建立帐套，设置会计科目。②确认销售收入和成本，对于财务利润进行合计，按月做好财务状况分析。③月底进行工资核算与统计。④记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，不允许后登账或者漏登帐。⑤月末按时与出纳进行账目核对。

6、清洁阿姨基本工资1200/月3工作中自身优势和缺点分析以及对缺点改进措施、工作中存在的问题与解决措施SWOTANALYSISStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT1活泼开朗，乐于助人，善与人沟通2做事认真，责任心强，不喜欢拖沓3缺乏创新精神，缺少闯劲。4对于不感兴趣的事，缺乏毅力和恒心。所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但我可以凭借那份积极向上的热情来鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起足够的恒心和毅力，积极的心理暗示自己一定能坚持。另外，我也要经常锻炼，增强体质，以使

7、身体上，精神上天天精力充沛，才能更好的应对岗位工作，毕竟，身体才是革命的本钱！3工作中自身优势和缺点分析以及对缺点改进措施、工作中存在的问题与解决措施3对工作中缺点改进措施工作中存在的问题以及解决措施存在问题解决措施员工工牌时常不带、垃圾不按时清理时常在上班时候就主动提醒人员佩戴工牌，对于屡次不佩戴或不倒垃圾的同事，按照办公室的规定进行罚款5元处理。物品不知道谁领取的，每次领取物品后随便放置归还物品制定物品领取表，对于每次宣传物资领取都详细的进行登记，归还的时候根据之前的记录进行消除，并对于物品的一个归还情况进行检查，

8、对于归还物资不到位的物品要求领取人重新摆放。值班时候纪律散漫，请假迟到现象严重对于值班人员，在值班时间安排正常的工作内容，包括商桥登录、QQ群统一管理等事务，对于请假人员，严格控制在每天两人的上限，对于多次迟到的同事，不论职位，严格按照公司的办公室制度来进行处罚。42014年下半年的工作目标及落实策略我们的目标:把行政部建设成为高