《设备故障诊断与精益维修》

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1、《设备故障诊断与精益维修》【培训时间】12月13-14日北京【承办单位】珀菲特企业培训网【培训对象】生产及维修经理、维修工程师，维修主管，维修领班或班长；IE工程师、TPM推进组核心人员等。【培训费用】3580元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）♦全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打）培训背景：作为成功的企业，会既重视硬件设施建设，也同时关注设备维修水平等软件的提升。设备维修管理作为企业管理的一个重要部分，必须不断地加以完善。设备管理的优劣对生产成本、产品质量、销售价格、盈利多少、企业竞争力等众多方面有着深远的

2、影响！在设备维修有如此重要性的情况下，但在国内设备维修的现状却往往是：2设备维修方式粗放落后；2设备维修技术缺乏；2设备维修人才培养机制不健全；2设备维修人员疲于“救火”，无法从事更加增值的工作设备维修成为整个企业管理中的〃短板〃，设备管理的〃力不从心〃不但造成了企业竞争力的降低，一些安全事故的发生，更是对人身、社会环境构成严重的威胁。当前在以事后维修为主要维修形式，以现场救火为设备部门基本工作的企业中，改变被动状态是设备管理部门在反复思考和梦寐以求要解决的问题！应众多企业设备管理部门和维修人员的强烈要求，整理和总结了目前国内先进企业设备维修的经验，

3、并结合讲师近年来在企业内训中积累的课题，珀菲特特别推出《设备故障诊断与精益维修》精品课程，与您分享。本课程是TPM和设备预防维修等课程的姊妹篇，是偏重故障诊断及维修技术的课程。它将从多视角看待和解决维修速度及效率的问题，值得大家学习、参考和借鉴，以改善和提升现有的维修工作水平，为开展TPM活动及预防维修充实更多的内容，提供更多的工具和方法。课程大纲：一、深入认识设备故障精益生产与精益维修2精益维修-丰田及欧洲设备管理2应急维修-预案、技术2外包维修服务二、精益备件的管理2怎样获取备件2如何存储备件2备件储备的风险分析-FMEA2备件的管理经验分享三、

4、设备润滑与治漏2润滑油基础知识2机械装置的密封与修理2设备漏油与治理2设备故障的三种形式(功能丧失、降低与不稳)2设备零部件失效2设备故障管理故障原因的分析方法(PM/FTA)••故障的统计分析报告四、状态监测技术与诊断2设备精度的测量与验证2机械振动监测与分析2化工设备监测-泵、阀门等2电器控制系统监测-接触器、电磁阀等五、液压系统故障诊断2液压系统组成2液压元件常见故障分析2系统故障的监测与防范2液压故障诊断实例六、精益生产与精益维修2精益维修-丰田及欧洲设备管理2应急维修-预案、技术2外包维修服务七、精益备件的管理2怎样获取备件2如何存储备件2

5、备件储备的风险分析-FMEA2备件的管理经验分享八、设备润滑与治漏2润滑油基础知识2机械装置的密封与修理2设备漏油与治理讲师介绍：徐老师：教育及资格认证珀菲特咨询设备管理高级培训师、咨询师，天津市采购评审专家、LG-6Sigma黑带资格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训以及韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。讲师经历及专长徐老师拥有三十年以上的实务工作经验，曾任LG电子制造部部长、革新经营部部长、采购部部长，LG-6

6、SIGMA黑带；曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师，具有丰富的行业经验，擅长课程有：5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。培训客户与培训风格：徐老师以自己多年的实战经验为基础，结合现代制造型企业的需求，精心设计课程，使得培训效果突出，深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理，讲授讲解部分占30%；课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%；案例讨论、测试练习、问题回答占40%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体；课程针对性和实战性强，在厂内培

7、训时，老师可以根据企业现状和学员需求设计课程，为学员解决问题，可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用工具和表单，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为实际的技能；培训效果易于转化，课堂不断地进行问题提问和活跃互动，课后的行动改善建议，使学员学得快、记得牢，用得活，效果突岀，确实保证培训收到实际的效果！徐老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、益环球（天津）采矿设备、维斯塔斯风力技术（中国）、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电

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