某大酒店装修监理大纲

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1、一、工程概况-1-二、监理班子人员搭配情况-2-2．1项目监理机构-2-2．2施工期监理人员工作安排-5-三、安全监理工程师职责（由土建监理工程师兼）-11-三、质量控制的监理目标、内容及工作方法和措施-12-3．1质量控制的监理目标-12-3．2质量控制的监理内容-12-3．2．1装饰装修工程-12-3．3质量控制的监理方法-44-3．4质量控制的监理措施-45-四、工期控制的监理目标、内容及工作方法和措施-52-4．1工期控制的监理目标-52-4．2工期控制的内容-52-4．3工期控制的工作方法-53-4．4工期控制的措施-53-五、造价控制的监理目标、内容及工作方法和措施-56-5．1

2、造价控制的监理目标-56-5．2造价控制的监理内容-56-5．3造价控制的工作方法-57-5．4造价控制的措施-60-六、对现场安全文明施工监督的目标、内容及工作方法-61-6．1现场安全文明施工的目标-61-6．2现场安全文明施工的内容-61-6．3项目安全监理的方法-62-七、拟投入本项目的设备仪器-64-八、组织协调的内容及工作方法-65-8．1组织协调的内容-65-8．2组织协调的工作方法-66-九、工程合同信息管理手段和方法-67-十、监理工作难点、重点的内容及方法-73-10．1工作难点、重点内容-73-10．2工作难点、重点内容的方法-73-一、工程概况一、工程名称：**宾馆五

3、号楼改造装饰工程二、工程地点：四川乐山峨眉山**宾馆内一、工程规模：总建筑面积约15900平方米二、资金来源：项目业主自筹三、质量标准：达到现行国家施工验收合格标准四、工期要求：同施工中标工期五、监理服务的范围：1、工程范围：**宾馆五号楼改造装饰工程施工监理工作范围：a、工程的施工全过程监理。b、质量、工期、投资控制，安全、信息、合同管理及现场施工协调。2、服务目标：确保工期，争部优，创国优。二、监理班子人员搭配情况2．1项目监理机构项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。它是实施工程项目的监理

4、工作而按合同设立的临时组织机构，在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场，随着工程项目监理工作的结束而撤销。监理公司与项目其它公司的关系。峨眉山**股份有限公司四川**工程项目管理有限公司业主现场联系人员现场监理部各专业监理工程师施工单位材料、试验质检业主施工监理设计合同关系质检关系监理组织结构根据本工程的特点，现场监理部拟采取直线制监理组织形式。项目监理部总监理工程师建设单位协调建设单位设计单位承包单位其他相关单位四川**工程项目管理有限公司电气安装监理工程师装饰专业监理工程师土建专业监理工程师给排水专业监理工程师造价专业工程师设备专业监理工程师监理员文秘及资料管理2．2施工期监理

5、人员工作安排拟派本工程监理人员及工作安排职务姓名年龄职称上岗资格证证书名称级别证号专业总监41高工总监证壹级[川]总监字（03）0342号工民建装饰专监40工程师岗位证建（川）监工字第040079号工程技术土建专监（兼安全专监）46工程师岗位证［川］监工岗字（04）0311号工民建强弱电安装专监37工程师岗位证建（川）监工字第040075号电气给排水安装专监60高工岗位证［川］监工岗字（2K）1077号给排水设备安装专监56工程师资格证0066998设备与工艺造价专监39工程师岗位证建（造）03510001579工民建监理员32工程师监理员证［川］监理员证字（14）0088号工民建一、总监理

6、工程师有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行，因此，针对本项目的特点，公司准备派出总经理，高级工程师，全国监理工程师**为项目总监理工程师，组建项目监理部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调该项工程中各个单位的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。总监理工程师岗位职责标准项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标1.项目投资控制2.项目工期控制3.项目质量控制符合投资分解规划符合合同工期及总控制工期计划符合质量评定验收标准每月（季）末每月（季）末工程各阶段末基本职责1.根据业主的委托和授权，企业负

7、责和组织项目的监理工作1.协调各方面的关系2.组织监理活动的实施2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施1.对项目监理工作进行系统的策划2.组建好项目项目监理班子合同生效后1月3.审核各子项、各专业监理工程师编制的监理工作计划和实施细则应符合监理规划，并具有可行性各子项专业监理开展前15天4.监督和指导各子项、各专业监理工程师对资料、工期、质量进行监控，并按合同进行管理1.使监理工作进入正常工作状