招标管理制度-

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1、房地产业集团招标管理制度汇编目录第一节总贝II□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1第二节组织机构与职能职责1招标采购中心组织机构1招标采购中心职能.3城市虫立项目公司招标采购部职能□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□34第三节招标策划与计划管理401招标策划管理(ZNDC-ZB-ZD001)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□402工程招标计划管理(ZNDC-ZB-LC001)□□□□□□□□□□□□□□□□□423非战略物资采购材料计划管理(ZNDC-ZB-LC002)□□□□□□□□□504招标采购绿色通道(ZNDC-ZB-LC003)

2、□□□□□□□□□□□□□□□□□68第四节工程招标管理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□721工程招标管理标准(ZNDC-ZB-ZD002)□□□□□□□□□□□□□□□□722工程招标流程(ZNDC-ZB-LC004)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3工程战略供应商使用办法(ZNDC・ZB・LC005)□□□□□□□□□□□□984工程招标议标.续标细贝U(ZNDC-ZB-ZD003)□□□□□□□□□□□□99第五节物资管理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□103城市应立项目公司物资采购管理(ZNDC-ZB-LC0

3、06)□□□□□□103城市刀虫立项目公司物资议标采购管理(ZNDC-ZB-LC007)□□□107城市刀虫立项目公司合同评审(ZNDC-ZB-LC008)□□□□□□□□□110物资采购资金支付管理(ZNDC-ZB-LC009)□□□□□□□□□□□□□113物资封样管理(ZNDC-ZB-LC010)□□□□□□□□□□□□□□□□□口116甲供材管理(ZNDC-ZB-LC011)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□120乙供材验收管理(ZNDC-ZB-LC012)□□□□□□□□□□□□□□□□口130认质认价审批管理(ZNDC-ZB-LC013)□□□□□□□□□口□□口□□口1

4、41新材料推广实施细贝!1(ZNDC-ZB-ZD004)口口口口口口口口口口口口口口147第六节招标检查管理(ZNDC-ZB-ZD005)□□□□□□□□□□□□□□□口1501检查责任部门□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□口150□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1504支持性文件□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1525招标责任追究机制□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□153第七节供方管理办法□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□162

5、1工程供方管理(ZNDC-ZB-ZD006)□□□□□□□□□□□□□□□□□□1621物资供应商管理(ZNDC-ZB-ZD007)□□□□□□□□□□□□□□□□□170第一节总则一、本制度适用于工程项目招标工作、城市/独立项目公司非战略物资采购工作和招标、物资检查工作。二、工程总包、战略招标原则上由总公司招标采购中心负责组织招标，其它工程项目原则上由各城市/独立项目公司自行招标，并按权限分级审批。三、工程合同金额（预算金额）在50万元（含）以上的项目必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，金额在50万元（不含50万元）以下项目须与不少于5家单位进行议标；金额在20万元以下

6、（不含20万元）项目须与不少于3家单位进行议标。所有议标单位必须是资格审查合格的单位。四、招标权限的划分：（-工程类招标：1、工程招标预算金额在200万元（不含）以下的项目,由城市公司/独立项目公司招标委员会定标；2、所有预算金额在200万（含）_500万元（不含）以下的招标项目,由城市/独立项目公司招标委员会提出前三名报总公司招标委员会审核后，由总公司项目管理中心高级副总裁审批；3、所有预算金额在500万（含）-1000万（不含）以下的由城市/独立项目公司组织招标，项目公司组织定标分析后，将定标分析结果发总公司招标采购中心商务分析部审核后给岀定标建议并报招标委员会、总公司项目管理中心高

7、级副总裁审批。4、所有预算金额在1000万元（含）以上的招标项目,由城市/独立项目公司招标委员会进行入围最终轮排名后，由城市/独立项目公司招标采购部将最后一轮所有资料报项目管理中心招采部,由项目管理中心招采部组织开标、洽谈,给岀定标建议并报招标委员会、总公司项目管理中心高级副总裁审批。（二物资类招标：1、预算金额在100万（不含）以下的招标项目由项目公司招标委员会定标，总公司商务分析部进行事后审核。2、预算金额在100