成果报告-煤矿精益管理信息系统的开发与应用

《成果报告-煤矿精益管理信息系统的开发与应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤矿精益管理信息系统的开发与应用河南煤业化工集团永煤公司城郊煤矿二O—o年六月企业总体介绍城郊煤矿是河南煤业化工集团永煤公司投资建设的第三对现代化大型矿井。矿井地质储量7.5亿吨，可采储量4.02亿吨，为低灰、特低硫、特低磷、高发热量的易选优质无烟煤。矿井1999年12月29日开工建设，2003年10月11日竣工投产，创造了当年投产、当年达产、当年盈利的国内煤矿建设奇迹。投产以来，城郊煤矿高标准要求、高效能管理、高效益经营，2009年在金融危机的严峻形势下，生产煤炭540万吨,营业收入超过30亿元，营业利润20.1亿元，连续7

2、年保持安全零死亡，是河南省综合效益最好，社会贡献最大，生活环境最优，员工收入最高，员工与企业和谐发展的第一大矿、第一强矿。先后荣获“全国特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭科技创新示范矿”、“河南省煤炭系统企业文化示范矿”等20多项省部级以上荣誉称号。目前，城郊煤矿秉承煤化集团先进的文化理念，全面落实“工作制度化、制度流程化、管理精细化”的管理方针，以“六精”管理落地为抓手，以“三基九力”建设为支撑，依靠科技创新和管理创新，全力打造和合高效金牌矿井。1煤矿精益管理信息系统开发应用

3、的背景11.1实施精益化管理是加强煤矿企业管理水平的需要11.2实施精益化管理是提升内部市场化管理的需要11.3实施精益化管理是提升企业竞争能力的需要22煤矿精益管理的内涵22.1以目标管理为指引22.2以要素管理为主体22.3以内部市场化为平台32・4以信息化技术为支撑33煤矿精益管理信息系统的基木架构和功能33.1定额预算管理系统33・2物资管理系统51.3周转性物资管理系统71.4设备型物资管理系统83.5安全管理系统93.6内部市场结算系统93.7日清日结系统103.8触摸屏系统103.9整合矿原有系统104煤矿精益管

4、理信息系统的实施效果104.1引入全面预算管理，提高了市场化管理水平104.2提高了劳动生产率，实现了矿井跨越式发展114.3市场化精细管理推进了企业内部管理流程再造112.4精细管理创造了企业的和谐氛围124.5创新安全管理，打造“四零口标”12煤矿精益管理信息系统的开发与应用1煤矿精益管理信息系统开发应用的背景城郊煤矿1999年底开工建设，自投产以来，城郊矿共生产煤炭3072万吨，实现销售收入135.83亿元，创造利润76.02亿元。目前公司己具备年500万吨的生产和洗选加工能力，经营规模已达20亿元以上。随着公司的快速发

5、展，一些深层次的体制问题逐渐暴露出來，同时，产业发展环境也发生了较大变化，实施精益化管理就成为煤矿企业可持续发展的必然选择。1.1实施精益化管理是加强煤矿企业管理水平的需要长期以來，我国煤矿企业木身的内部管理水平比较落后，尽管近几年在技术、装备上有了飞速发展，采掘机械化程度已达到或接近世界中等发达国家水平，但由于缺乏科学的企业内部管理，传统粗放式管理始终占据着主导地位，导致国有煤矿企业的管理理念、管理模式及管理方法比较陈旧，形成了“一流的设备、末流的管理”的局而，很难适应国民经济快速发展、市场竞争日趋激烈的需要。同时，虽然一般

6、管理理论在近年來得以快速发展，如起源于日本丰田公司“糟益生产”理论，但这些理论人都脱胎于制造业，如何将之科学应用于煤矿采掘业并发挥效益值得深入研究。1.2实施精益化管理是提升内部市场化管理的需要城郊煤矿自二000年十一月二十六日，在全矿各生产单位也进行了内部模拟市场化管理工作，从二00-年一月一日开始在全矿推行内部市场化管理，取得了一定的成效，积累了一定的经验。但是，对内部市场化价格体系的研究目前仅仅停留在实践层而，月•不系统和零乱，缺乏冇效的理论研究和实践支持。因此，在内部市场化条件卜・，构建价格体系的框架、根据各个企业内部

7、不同的情况构建有效的内部市场价格体系、将市场机制传导至煤炭企业的基层单位，提升煤炭企业各部门、各单位、甚至每个员工的积极主动性，从而形成精确的精益管理系统,即是对内部市场化管理理论的有效补充，也对指导煤炭企业内部市场化管理运行冇重要的实践意义。1.3实施精益化管理是提升企业竞争能力的需要近年來，国内外煤矿市场结构发生了积极变化，随着国家“抓大放小”策略的实施，煤矿企业兼并重组步伐明显加快，煤炭市场秩序得到冇效改善，无序竞争状态下的一谓低价格策略失去作用，消费者对煤炭需求出现了及吋化、差别化和高附加值化的趋势。在这种背景下，市场

8、倒逼着煤矿企业必须着力推进企业经营机制的转换，通过管理创新来满足市场的这种需求。而精益管理的核心理念，就耍求企业的管理活动与市场需求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立符合生产规律和生产力发展，管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场需求联接生产经营活动的金