2018年企业年终工作总结2与2018年企业拆旧招标工作总结汇编

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1、2018年企业年终工作总结2尊敬的各位领导、同事:你们好！转眼间，来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间，领导的关爱、同仁的教导，使本人在心理上颇受感动，精神上颇受鼓舞。和谐的公司氛围，催生我上进;以人为本的理念，促使我们勃发。结合本人所感所悟、公司实际，现将综合情况汇报如下：好的方面：一、心态端正，努力学习专业知识，掌握相关业务操作技能。从一名军人到一名地方青年，深知自身与同龄人之间的差距;两年的部队生活的洗礼，再一次重新定位了人生的航标;被封闭两年的我，更加明白了学习知识和掌握技能的的重要性。自到公司供职以来，为尽快

2、适应社会步伐，弥补个人差距，掌握一技之长，本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习相关理论知识，跟着公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法给了我细心讲解，使我也收获颇多，在此也深表感谢。二、团结同事，强化自身责任意识，顺利完成各项任务。为公司的一员，我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能，初出茅庐的我无法比拟，公司有了他们的关爱和教导，我的明天也将和他们一样精彩;同事的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的氛围，成为其中一员，我深感荣幸;同事的忠诚和孜孜的教诲，让我学习之余,感受到

3、了奉献的快感。在这种和谐氛圉的坏境下，进一步加强团结，吸取他人精华，扬长避短，树立较强的责任心和事业感，努力完成各项任务，从而推动公司全面建设乂好又快发展。三、继续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风，确实做到干一行、爱一行、专一行、精一行，为实现人生价值而奋斗。随着社会的高速发展，竞争形势的口益严峻，学习和掌握知识、技能己经变得刻不容缓了。公司有数位资历深厚的同事;更有众多乐于助人之士，给我学习、工作创造了良好的机会，为更加熟悉的掌握业务技能创造先天的优势，更为事业成功构建了平台。主要工作业绩：一、一至三月，陪同他人完成八街卫生

4、院污水处理安装调试；二、四至五月，配合滇池水站安装；三、六月完成、、cod设备安装调试；四、八月份，伙同完成设备安装调试；五、九至十一月，完成设备安装及调试；六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以顺利开展；存在不足：一、理论知识掌握还不够深入，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务能力还需加强；二、沟通能力还不够强，社会知识常握还有所欠缺。下一步打算：一、进-步加大学习专业知识力度，深入掌握知识和业务操作技能；二、加强工作沟通、协调能力的培养，使自己向复合型人才发展；三、继续强化自身职责意识，恪守公司规章制度，团结公

5、司同僚，继续推进公司向前发展O适逢春节来临之际，祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼0除此，对公司所有员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮助，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不适，望领导给予批评、指正为谢！2018年企业拆旧招标工作总结围标也称为串通招标投标，它是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标，从而谋取利益的手段和行为。围标是不成熟的招投标市场发展到一定阶段所产

6、生的。近年来，祁发展较快，各项技改、扩建项目增多，拆旧的工作量较大，这就给在招投标的工作中产生围标的现象带来可能。虽然企业在加强纪检监察力度和规范拆旧招投标管理方面做了大量的工作，取得了明显的成效，但在实际拆I口招投标工作中依然出现围标的苗头，这些苗头的出现，严重干扰和损害了企业正常的拆I口招投标工作和利益，必须坚决制止和加强防范。招标投标是国际通用的、比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式。在我国社会主义市场经济条件下推行工程项目招投标制度，对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置，提高企业的管理水平及经济效益都具有十分重要的意

7、义。近年来，枠公司不断完善招标投标制度,加大宣传教育和管理力度，从源头上预防和规范招投标工作，取得了明显的成效。但一些参与投标的单位还仍在招标投标中违规操作，互相串通，存在不规范竞争和运作的问题,彬公司的领导对此高度重视，相关部门正在通过建立健全各项规章制度，逐步改进和完善招标投标管理办法，为有效开展招标投标工作提供规章制度上的保证。圉标的表现形式1•招标者与投标者之间进行串通，实施排挤竞争对手进行公平竞争的行为。主要表现形式有：招标主办人在公开开标前，开启标书，并将投标情况告知其他投标者，或者协助投标者撤换标书，更换报价;招标

8、主办人向投标者泄漏标底;投标者与招标者商定，在投标吋压低或者抬高标价，中标后再给投标者或者招标主办人额外补偿;招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍。2•投标者之间进行串通。主要表现形式有：投标者之间相互约定，一致抬高或者压低投标报价;投标者之间相互约