10-工程进度控制及管理办法

《10-工程进度控制及管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程进度控制及管理办法第一条目的为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。第二条职责1.项目经理部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程管理部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。2.如工程进度有变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。第三条工作

2、内容1.项廿开工前曲项廿部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。2.每月1口前各项廿经理部必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。3.工程管理部每月8、18F1前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。4.工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项廿经理部、工程总监及分管副总。5.工程管理部每月28仃前至现场

3、检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项廿经理部（具体格式见附件2、工程总监及分管副总。6.各项目经理部每H30R之前完成当月工程月报（具体格式见附件3）,分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总，由工程管理部负责备案。7.各项目经理部必须根据不同分部分项工程，

4、统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表（具体格式见附件4）,为今后合同工期提供原始资料，并报工程总监及分管副总，曲工程管理部负责备案。&工程管理部负责与项廿部相关管理人员经常进行交流，及吋了解项廿施工进展。附件2进度情况对比表第一部分综述项目施工节点标段施工单位计划完成工作一二三四第二部分反映实际工程进度照片第三部分根据不同情况用不同文件格式反映实际进度与计划进度之间的差距格式一：条形图层数—项目—月形象进度对比表876543210IU1IIIIIIIIIIlli□计划完成层数■I实际完成层数楼号格式二：跟

5、踪甘特图任务名称计划开始时间计划完成时间实际完成时间2001年5月2001年6月1471013161922252831361、2#房2001年5月20日2001年6月15日2001年5月30日外墙涂料2001年5月25日2001年5月30日2001年6月30日阳台栏杆2001年5月20日2001年6月15日2001年6月30日3、6#房外墙涂料2001年5月18日2001年5月18日2001年6月2日2001年6月1日2001年6月2日2001年5月31日脚手拆除9#房外口批细砂2001年5月28日2001年5

6、月5日2001年5月5日2001年6月2日2001年5月29日2001年5月22日2001年6月4日2001年5月29日2001年5月25日1外墙刷涂料13#房2001年5月12日2001年5月4日onn1□4A2001年5月29日2001年5月13日2001年6月3日2001年5月13日onn1HqH16#房2001年5月12日1OI—I2001年5月26日2001年5月26日注：蓝色部分为计划进度、灰色部分为实际进度第四部分分析进度滞后或提前的原因。第五部分针对滞后工程对项目部提出预警。附件3项目年—月工程

7、月报工程进度照片编制：审核:编制日期：—年—月—日1•工程进度控制1.1本月完成>土建部分：按不同标段,阐明本月完成工程情况及未完成工作情况》配套部分阐明木月完成工程情况及未完成工作情况1・2下月安排从.十.建及配套两方而阐明卜•月需完成工作1・3主要问题及对策从土建及配套两方面分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、就工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。2•工程质量综述3•安全文明施工4•工程投资控制用款计划表（天数）T-计划进度-■-实际进度桩基丄程基础施丄一层

8、结构二层结构结构封顶外堆粉刷及涂料拆除脚手楼地面丄程装饰丄程施工节点5•设计变更及签证统计类别数量（份）设计院变更产生的变更设计部变更产生的变更施工现场发生的变更施工现场发生的签证总数：执行情况综述：附件4阶段性工期对比情况汇总表上海万科阶段性进度对比表