工程进度控制及管理办法

《工程进度控制及管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程进度控制及管理办法第一条目的为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。第二条职责2.1.项目经理部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程管理部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。2.2.如工程进度有变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查

2、落实情况。第三条工作内容3.1.项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。3.2.每月1日前各项目经理部必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。3.3.工程管理部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。3.4.工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目经理部、工程总

3、监及分管副总。3.5.工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部（具体格式见附件2、工程总监及分管副总。3.6.各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报（具体格式见附件3），分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总

4、，由工程管理部负责备案。3.7.各项目经理部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表（具体格式见附件4），为今后合同工期提供原始资料，并报工程总监及分管副总，由工程管理部负责备案。3.8.工程管理部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。