发言材料十二：【精品资料】

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1、发言材料十二:搭建供应链管理平台全方位整合优势资源上海美特斯邦威服饰股份有限公司信息总监闵捷一.美特斯邦威“两化融合”发展战略的定位上海美特斯邦威服饰股份有限公司始建于1995年，主要从事品牌休闲服的研发、生产和销售业务，旗下拥有美特斯邦威和ME-CITY两大时尚休闲品牌，并于2008年8月成功在深圳A股上市，2008年公司共实现销售收入44.74亿，利税11・74亿元，是国内排名第一的休闲服零售企业。从成立之初，公司就采取了“哑铃式结构”的“虚拟经营”模式，即专注于品牌运作、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信

2、息化管理等全供应链流程协同管理，有效整合整个纺织行业优秀的生产资源，营销渠道资源。国际知名休闲服零售企业，如ZARA，H&M,GAP等，他们注重打造小批量、高质量.快交货”的生产组织能力，这要求企业的产品设计、生产、运输配送和销售过程必须高度自动化并充分共享数据，也就是说要在正确的时间将正确的信息传递给正确的决策人员，这一切的实现则充分依赖于强大的信息整合管理平台。国家在《纺织工业“十一五”发展纲要》明确指出：“纺织服装企业应以市场为目标，以创新能力和快速反应能力的提高为着眼点，通过业务流程再造和信息系统建设，以信息化技术改

3、造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快对用户和市场反应速度，提高企业管理效率。”基于上述行业趋势和政策方向，全方位的信息化系统将成为提升服饰零售企业竞争力的关键点之一。因此，美特斯邦威制定了立足于信息化建设的长期发展战略：通过实施信息化先行战略，用信息化带动企业国际化，促进企业快速有效增长，并实施“固话一优化一再固化”模式的信息化推进方案，充分整合上下游供应链，以提升企业核心竞争力，为美特斯邦威成为中国服饰领导品牌，最终成为全球服饰知名品牌打下坚实的基础。为了实现上述战略发展规划，美特斯邦威于2008年适时地启动了“信息

4、系统升级改进”项目，将在未来三年内逐步改进现有的信息系统（如图所示），实现系统之间的互联互通，把公司业务自动化水平从国内业内先进水平提高到国际业内先进水平，为公司总体营业收入的扩大提供支撑，提高公司整体运行效率，并为进一步开拓国内外市场铺平道路。仓库竝I商磁行系统统i・商品计划系统产品生命硼窗厘系统商^S^SJK^库系统图美特斯邦威信息化项目价值链覆盖情况一.“两化融合”思想指导信息化破茧战略随着市场的发展，美特斯邦威开创的“虚拟经营”的模式也越来越为大家熟悉和模仿，对此，美特斯邦威也有着清醒的认识：“当大家都运用虚拟经营模

5、式时，就要开始求变，进行产业升级。而未来虚拟经营模式的竞争，也将是整个供应链的竞争。”进入新一轮高速成长期的美特斯邦威业务的发展对信息化建设也提出更高的要求，多品牌战略、市场布局的深入、网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整合，都决定了信息化建设需要更加贴近业务发展，从单纯的提供业务日常运作支持到逐步建立业务流程支持、业务分析支持、治理和业务管控能力及业务决策支持的能力。美特斯邦威上市后，对于财务全方面的管理、分析和支持能力的要求越来越高，美特斯邦威必须不断建设财务业务一体化的信息化平台。回顾美特斯邦威成长和信息化发展

6、进程，不难发现信息化的建设始终围绕着行业发展和公司战略转型需求。公司的第一代系统建设源于公司实施“生产外包，直营销售和特许加盟”相互结合的全新业务经营模式对信息化的需求，需要建设一个“连锁经营、集中管理、实时反应”的供应链资源整合平台。1996年开始，美特斯邦威采用了结构化的软件设计思路和C/S结构，用4年时间实施了商品条码标准化管理、仓库管理系统、分销和专卖店管理系统、财务核算系统等，并进行了分销、物流和财务管理系统的集成。随着第一代系统的上线，美特斯邦威的订单交货周期由15天下降到8天,应收账款周转天数从20天下降到2天

7、，为公司成为中国休闲服第一品牌打下了坚实基础。随着公司规模的扩大，信息孤岛效应和C/S结构的弊端日益显现，遍布全国各地的分公司、代理商、专卖店无法实现实时的数据交换。2001年，在第一代系统的基础上，立足于整合上下游产业链、构造企业联盟体的思路，重新自主开发了第二代基于Web架构的供应链资源整合信息化管理系统，实施了应用大集中模式，即在数据库及软件底层将产业链各方的业务流程和数据进行整合，实现了实时联动的目的。该系统打通了美特斯邦威的整条供应链，使供应链上的各方（供应商、品牌商、加盟商和门店），实现统一信息化平台上对供应链的

8、一体化管理。第二代系统的开发和推广工作，已于2003年基本完成，并试运行了四年，最终于2007年正式发布并取得国家著作权，成为国内少数几家拥有软件著作权的服装企业之一。三、美特斯邦威的“两化融合”实践与收益（一）产品研发设计信息化公司目前拥有自行研发的ERP系统并已经初步实现了产品企划的信