人力资源管理师知识：如何管理“80后”

《人力资源管理师知识：如何管理“80后”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理师知识：如何管理“80后”这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼乂让你兴奋，他们是正在成为主流的“80后”。重估“80后”?与前儿年讨论“80后”的新鲜好奇不同，今天职场上的“80后”已经成为现实生力军。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工，来自“80后”。他们甚至进入到精英队伍，比如说姚明、刘翔。首先想问儿位嘉宾：“80后”给你印象最深的是什么？如果用三个关键词概括。是：自信、自我、自恋。一、自信。因为他们大多受过良好的教育，获取的知识和信息量，是“70后”、“60后”不能比的。二、自我。“80后”多是独生子女，以自我为屮心不足为奇。三

2、、自恋。有一个调查显示：当让“80后”的人选择心目屮的偶像时，他们有两成人会选择自己。整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。一、为什么新鲜？有两个层面：1・希槊自己成为一个新鲜人，希槊自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注忌2•希槊学习最新的技术，去做最不可思议的创新。二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境屮，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是

3、不是好玩？能不能让我高兴？“80后”给人的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。一、敏锐。“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。三、敏捷。体现在两个方1.?做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；2.?如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”。用四个褒义词来形容他们。一、朝气:“80后”接受更好的教育，你会看到,刚刚进入职场的“80后”只要他们投入，效率非常高。他

4、们不像我们以前按照流程制度去做事情，他们很快用创新找到一个更好的解决方案。二、知识。三、简单、率性：他们对人际关系的忽略，对口标感、对效益的追求都是这种简单而率性的表现。四、强烈的自我意识：在他们屮间团队意识在逐渐淡化。所以我相信这个是优点也是缺点，但是我们如何真正用一种工作的梦想、激情和价值观来驱使他们。拿什么吸引“80后”?“80后”更现实，所以我在招聘的时候，除了知识、态度、技能和适应性这四个选拔标准Z外，我们述准备了纪录片有公司产品介绍、公司文化等。我们展示的是希望，这很吸引新一代的年轻人。我们不能说“80后”的人没有责任感、没有梦想、没有激情，关

5、键是如何把这些年轻人的梦想激发出来，这是我的观点。“80后”虽然被我们大家重视起来，但招聘的人才一•定是跟企业的发展、企业的需求相匹配的，在这一点上，我们从来不区分年龄的。招聘屮我们非常看屮两点：第一，专业知识和能力必须得跟职业匹配。第二，不管是独生子女也好，非独生子女也好，我们要的是他们的敬业精神。不要以为独生子女就没有责任感，这一代人确实没有兄弟姐妹，但同时也意味着他的责任没有人能替代。真正在“80后”员工里，有一种特别让我们感动的东西，就是“80后”是真正负责任的员工，比以往任何年代的员工的责任心都强！因为他们知道，这种责任感是没有人来帮助他分担的。

6、面临“80后”,我更愿意把招聘作为一•种“选秀”。这种方法，在第一关的海选就产生了效果：甚至有的毕业生用歌曲的方式来表达自己的能力。第二就是专业面试，由专业部门操作。进入公司以后，述会用一些测评工具，对候选人进行测评。如何消除职场“代沟”？我们在工作屮面临一个无法回避的问题，就是“代沟”。在我们H常沟通当屮，是如何解决类似的代沟问题的呢？彼得。杜拉克说：重要的是侧重个人管理。“80后”的出现，就更要求我们用个性化的管理来推动组织绩效的发展。重视差异化的同时，强调对文化的认同感，这可能是消除代沟的有效方法。在大唐，每个季度我们的总裁会拿出半天左右的时间来跟员

7、工沟通。这个沟通会是不让屮层参加的，他直接跟一线的员工交流。这样做保证了信息的无障碍跨越。同时，我们注意到，“80后”整体对于新经济是有影响的。所以我们准备推动一种“反向学习”，让“80后”的员工介绍：他们如何对上管理，管理他的领导，效果非常好。建设“80后”文化？“80后”的缺点和优点一•样突出，我们的企业如何引导他们？用人述是用人所长。“80后”身上有很多优秀的特质。比如说自信，爆发力和创造力,这一点是我们非常欣赏的。针对“80后”爱跳槽特点，公司提供了一定的空间。分两方面讲：一方面，我们在新员工培训的时候，让他们认清自己的位置。告诉他们：你能够做什么

8、？在这个岗位上能发挥什么作用？第二，公司内部人的使用和选拔，所有的