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1、随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以成都东苑小区施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提岀了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针
2、对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划ABSTRACTWiththedeepeningofthereformoftheconstructionmanagementsystem,theprojectconstructionmanagementmoreandmoreattentionbypeople,themanagementlevelofenterprise，ssurvivalanddeve
3、lopmentconstraintsbecomethcfirstclemcnts,andquality,scheduleandcostcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints・Basedontheconstruetionprojectasanexample,thechengdoueastgardendistrictwithactualsituationoftheproject,theconstructionofeachdivisionsubdivi
4、sionalworkdetaileddcsignscheme.Usingthebasictheoryofprogresscontrolfromtheprojectmanagementknowledge,theAngleoftheproject,thecompletionacceptancefromstarttopreparefortheprogressofthewholeprocesssystemplanningdesign,useabarchartandnetworkdiagramanalysis
5、onschedule,andaccordingtotheactualsituationproposedtheconcretemeasurestoensurescheduleimplementation;QuaJityandsecurity,hasformulatedstricttechnology,organizationalmeasuresforconstructionprojects,faqs,keyproblemsandsetupacorrespondingmanagementplanning
6、organization,tocnsurethequalityandsafetyplanswellimplementedScheduleplaKEYWORDS:Constructionprojectmanagement,rming,Qualityplanning,Costplarming第一章：绪论8第二章：工程概况及工程特点102.1:1程概况10第三章：施工准备工作113.1现场平面布置123.2施工用水，用电123.3机具准备233.4其他准备工作24第四章：施工部署254.1施工管理组织机构
7、与劳动力安排254.2施工计划254.3工程进度计划控制264.4经济技术节约措施274.5质量目标28第五章：主要分部分项工程施工方法295.1施工测量295.2基础工程315.3主体工程335.4屋面工程415.5门窗工程423.6楼地面工程435.7装饰工程443.8水电安装工程46第六章：确保工程质量的保证措施536・1质量目标534.2质量保证措施536.3质量承诺53第七章：确保安全生产的保证措施557.1安全管理目标555.2安全保证措施557.3安全承诺55第八章：确保工期的保证措施
8、578.1工期管理目标576.2工期保证措施57第九章：文明施工与环境保护保证措施587.1文明施工保证措施589.2环境保护措施60第十章：特殊季节施工技术措施617.1雨季施工技术措施61第十一章：施工计量管理及成本控制措施637.1施工计量管理6311.2降低成本措施63第十二章：成品保护措施6412.1成品保护的组织管理648.2成品保护技术措施64第十三章：有关图表659.1项目经理部组织机构图6713.2安全保证体系图6813.3质量保证体系图6913.4
