家具制造工艺论文

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1、新世纪现代家具工业面临的机遇与挑战以及今后的发展方向内容摘要:随着家具行业近些年的高速发展,中国国内家具市场的竞争,已经进入一种超竞争的状态。所以要充分认识到:在面临新的机遇与挑战面前,我们已往的成功,我们已往行之有效的策略和手段,在这种新的状态屮,不一定能够管用,应该有一份清驛与理智,结合当下的现状,走出一条新的道路。关键词:家具行业现状,而临的机遇和挑战,发展方向正文:现代家具行业目前主要现状有以下几点同质化其实除了家具,不管各个行业,现在有个共同的趋势:同质化越來越明显,产品的差界化程度和差界化的时间越来越有限:不同的家具工厂却同风格,同款式,同颜色,有些厂家其至形象包装犹如双胞胎;以

2、前你开发一个新产品,或者有一个新的技术,企业的新产晶在市场上能经营好几年,现在你有一个新产品,只要这个产品卖起来了,短的儿个刀,竞争对手立马就跟进来了,而紧接着就是一轮又一轮的价格战;像这样的品牌工厂我们可以想到多家,“山寨家具”时代也越演越烈。综合成木升局,风险加大由于终端的集约、渠道的集中、甜牌的集中、营销各要素的涨价,我们企业的运作费用提高,材料费涨了、广告费涨了,通路费涨了,人工费涨了,物流费涨了,商场租金涨了所冇这些运作费用都涨了。门槛也越来越高,我们运作区域市场的盈亏平衡点,关键值越来越高,风险越来越人。但是郁闷的是,风险高了收益不一定高,很多家具公司及专卖店发现市场打下來之后,

3、看起來很热闹,到年底一算帐,结果没钱可挣。家具物业大肆扩充近一两年我们常常听到同行讲到:红星美凯龙要在XX地方开发市场了;居然Z家入住XX城市了;吉盛伟邦在XX城市就要开招商会;欧亚达在XX地方的地皮已经批下來;集美在XX城市已经动工了;XX城市的本土品牌XX商场分店开始招商……等等,这种无硝烟的战争对于家具经销商来讲是最可悲与恐怖:在专卖店销售增长缓慢之时,市场又一次被竞争,新开的品牌商场进还是不进?目标不清任何企业的竞争优势,都是动态和暂时的。我们现在跟竞争对手Z间的竞争关系,我认为是高强度、高对抗的近身聘弈,稍有不慎就要被竞争对手打倒。你要每大战战兢兢、如履薄冰,盯准了市场,才可能活下

4、来。不管是家具企业老板还是营销经理,都跟我传递过这样的信息,说连做梦都在想,这下一步棋该怎么走。以前很多老板跟我说,他们做生意,都是人走人路,蛇走蛇路,各走各的路。可现在行吗?你怎么走完全要盯着竞争对手,看他怎么走,博弈的距离越来越近。做-个决策耍咨询很多同行及前辈;不管你是开一家拉面馆,还是做一家时装店,你是开一个大企业,还是做一个小门脸,都存在这种问题。外销企业入内这儿年,尤其是从家具反倾销以来,再加上前两年的金融危机,对外销家具企业影响非常明显。这些厂家很快意识到不能完全依赖外销,要双条腿走路,外销兼内销,在近两年开始做国内家具市场,于是开始产品开发、形象包装、营销策划、参加展会、市场

5、推广等等;在中国的家具市场内突然一下了多了很多品牌,致使做了多年的国内营销人、经销商等对于很多家具新品牌的概念有些陌生,当然同时国内家具市场份额也被分走之一部分。营销与策划国内这些方面都还停留表面的竞争,你的装修高度3米,我就3.5米;比如你请代言人,我也找明星;你用飞行器搞宣传我就用遥控气球搞广告;你请模特我就请礼仪;你用悍马炒作我用悍马接客户;你找人唱歌我就找人跳舞……,这些在家具行业里比比皆是。区域品牌竞争从2000年至2007年间,儿年时间企业数屋增加到近七万多家,大大小小的家具厂,都开始效仿大品牌:注册商标、产品开发、形彖包装等来推广自主品牌;中国区域确实不小,但由于地理空间的差界

6、及家具体积较大,一个北方经销商在本土做南方的家具品牌,造成了物流成本加大,提货及售后时间延长,其开始考虑是否做本土家具品牌;也就形成了家具市场区域品牌在本土范围内销售良好:北方家具企业在南方市场甜牌知名度打开速度缓慢,南方家具企业在北方市场站牌知名度打开速度缓慢现象。所以一些家具品牌大企业为了维护自己的市场占冇率,在国内北方或南方设分公司及物流中转站。人才竞争这个是企业一开始都具有的竟争,为了开发一套家具系列产品,直接去竞争对手的企业挖人(当然有很多是自我跳槽的),述有企业业主分家另起东山时,其至带走一个部门的团队,这个在行业和行业外都屡见不鲜。商业贿赂经销商或厂家为了进入一个好的家具市场及

7、相对理想的位置,在私下给物业直接招商重耍负责人红包,找个理由宜接取缔原有要进入的家具品牌,这个在行业里也是公开的秘密了。二:当下家具行业面临的机遇与挑战当卜-家具行业,可谓“乱世拍空,惊涛拍岸”。在零售市场整体岀现波动之时,品牌家具-企业并没有气馁而是选择调整产晶线,主动研发原创、低碳环保的产站去迎合市场,不断加强南北交流与融合,并通过多样创新营销来抢占市场。当下家具行业10人关键词之一:低碳环保在家具行业言

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