候车室整治工程施工方案

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1、第一章、工程概况及特点1第一节、工程建设概况1第二节、建筑设计特点1第三节、结构设计特点1第四节、工程施工特点1第二章、施工准备工作计划1第一节、现场准备1第二节、技术准备2第三章、施工方案7第一节、外墙清洗施工工艺8第二节、外墙粉刷8第四章、施工进度计划11第一节、施工进度控制图11第二节、综合说明11第五章、劳动力、材料、机械设备等需用量计划11第六章、施工平面图15第一节、设计说明及依据15第二节、设计内容规范性、完整性16第七章、质量保证技术组织措施和保证休系16第一节、质量管理体系及控制耳标16第二节、质量保证措施17第三节、

2、确保工程质量的措施21第八章、安全保证技术组织措施和保证体系25第一节、安全生产管理目标及安全生产管理体系25第二节、安全生产管理措施26第九章、进度保证技术组织措施和保证体系27第十章、降低成本措施和保证体系32第章、现场文明施工措施33附：劳动力需用计划表施工现场设备配置项目组织机构图质量管理体系安全生产管理体系第一章、工程概况及特点第一节、工程建设概况一、工程名称：阳高站候车室整治工程。二、工程地点：位于阳高站。三、本次工程范围和内容1、工程范围：施工图范围内的所有内容2、工程内容：外墙清洗、粉刷、修补、抹灰。四、本工程工期目标：

3、开工日期2012年4月15日，竣工日期2012年8月30Ho五、质量标准：合格第二节、建筑设计特点本工程整治面积2166m2o第三节、结构设计特点本工程结构属于框架结构。第四节、工程施工特点本工程施工工期较短、施工项目多等特点，在施工过程中结合上述特点，进行合理分段进行施工。施工前先对外墙控制坐标点、水准点高程、屮线标高等进行复测。第二章、施工准备工作计划第一节、现场准备做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采

4、用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的项目组织机构，详见附图。一、施工现场对现场粉刷采取防尘措施，对施工现场及道路派专人清扫，保证施工现场和周围环境的清洁、卫生。二、施工用水、用电路线附近供水点、工业区均可取水，为城市供水，水质良好。根据现场需要配置自备电源以供给施工用电。在采用自备汽油电机时，为保证安全用电，用电设备、器具的安装须符合安全用电的操作规程，保持良好的电力供给。三、场内通讯利用城市通讯网络，配置手提移动电话或小灵通进行场内外的通讯联系，以确

5、保信息畅通。四、劳动力为了保证施工进度，根据不同施工阶段，组织不同工种的工人进场,形成动态管理。五、临时用房由于拟建工程工期较短，生活、办公用房尽量租用民房，施工现场可搭设帐篷作为材料库房和工人宿舍。六、机械配置在开工前及时进行检修维护，根据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。第二节、技术准备一、施工图纸的自审及会审（一）、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项II施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程

6、中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。（二）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。二、编制施工组织总设计及技术交底工作（一）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位及公司主管

7、部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。（二）、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。（三）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控耍点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工，使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。三、施工程序控制（一）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有

8、关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。（二）、施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根