候车室装饰施工方案

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1、徐州站7、8候车室装饰装修施工方案一、编制依据1、徐州火车站7、8候车室内装饰工程施工图纸;2、施工现场踏勘情况;3、《铁路旅客车站细部设计》(铁道部工程设计鉴定中心);4、国家质量标准《建筑安装工程施工质量验收统一标准》5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《工程测量规范》GB50026-20077、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20018、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200510、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20

2、08;11、《铁路工程施工安全技术规范》TB10401.1-2003 12、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》(上铁运发【2008】316号)13、《铁路营业线施工管理办法》(铁办【2008】190号)二、工程概况:1、工程名称:徐州站客运设施改造候车室装饰工程;2、工程地址:徐州火车站7、8候车室;3、施工范围:7、8候车室-24-建筑物内墙面干挂瓷砖,柱面干挂大理石(原墙柱面拆除),门套干挂大理石(原门套拆除),顶面垂铝吊顶(原吊顶拆除),地面花岗岩饰面(原水磨石拆除),不锈钢门套制安(原木门拆除),出入口感应门制安,不锈钢门套制

3、安,电路(强电弱电)安装。三、施工部署1.组织机构项目领导班子由项目经理、书记、总工程师及副经理,主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。经理部下设四部一室,各部室职能如下:1.1技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更洽商、汇集施工技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,及时解决施工中出现的一切技术问题。负责落实施工计划,完成工程量统计。设置技术人员人员12名,试验员1名,施工员6名。1.2安全质量部:施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量

4、,安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。设置安全员8员,防护员26名、驻站联络员2员。1.3物质设备部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。设置材料管理员材料员4名。1.4财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作。设置财务人员2名。1.5办公室:负责员工日常生活,提供良好的后勤保证。-24-1.6架子队:负责劳务企业准入制资格审查和劳务合作协议的签订、负责劳务作业人员准入制资格审查,并编制劳务作业

5、人员工作信息档案。设置队长、技术负责人、安全员、技术员、材料员、实验员、质检员、领工员、工班长各1名,共9名。2.项目管理目标及措施根据建设单位要求,结合项目部管理水平,在施工现场管理中制订以下管理目标及措施:2.1管理目标(1)安全目标:杜绝一切铁路交通事故发生;(2)质量目标:确保工程质量合格;(3)工期目标:预定工期;(4)文明施工目标:安全文明施工,争创安全文明工地。2.2管理措施对本工程实施项目法管理,认真履行合同,积极协调好建设、设计、监理、各设备管理等单位的关系,及时解决施工生产中出现的问题。建立健全以项目总工为首的技术管理体系

6、,负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位,成立相应的技术专业小组,解决相应的技术难点,并负责按相应技术标准,质量要求进行具体落实。-24-四、施工准备:1.技术准备1.1图纸会审:认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。认真学习规范图集,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。1.2进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。1.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。2、施工前的现场准备2.1根据现场实际情况进行科学合理的布置,施工前积极与有关设

7、备管理部门联系,保证施工通道顺畅,提前做好“三通一平”工作,同时清理施工现场地下、地面及空中障碍物,确保顺利施工。2.2施工人员生活设施、住宿安排在徐州站附近宾馆内,禁止帐篷内人员住宿。2.3进行施工现场合理布置,空间、资源组织合理,利用经济、搭配得当,并积极联系设备管理单位,保证施工用水、用电顺畅。2.4劳动力配备本工程各阶段要点施工,为保证阶段工期严格按批准的月度施工计划按时完成,专业劳动力按照定额计算用量的1.5倍配备,在具备开工条件后进场,施工结束后退场。-24-劳动力配备计划表序号项目名称管理人员专业技工劳务工合计17、8候车室装修

8、61050662.5施工机械配备主要机械设备表序号机械或设备名称型呈规格数量(台)额定功率KW备注1冲击电锤MR1680.62轻型手电钻6MM100.233台钻Z-

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