新员工入职前180天详细培训计划

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1、《物业系统新员工入职前180天详细培训计划》新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，为快速提升新员工的能力，引导新员工快速熟悉企业文化，提高团队稳定性，特制定了新员工入职180天详细培训计划。第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的？（戸天）,为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点:L安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子包括电脑装配、办公用品摆放，胸卡制作

2、等，避免新人入职当天临时布置），拥有口己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2介绍周边环境：主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新人本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。3建立联系：主动把公司的通讯录交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。（可以通过或微信等群告知所有员工）。4公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略、公司发展前景等（有条件的可以放公司的宣传短片给新员工看），并了解新人专业能力、家庭背景

3、、职业规划与兴趣爱好。5岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。6第一周的工作任务介绍：直接上司告诉其每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁，并根据实际情况适时安排新员工一些工作任务，防止新员工产生焦躁及茫然的心情。7.日常工作指导：对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；8安排新老同事接触：让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一

4、起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力，严禁向新员工传递负面思想和情绪。第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好？（门0天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：L熟悉公司各部分：直接上司可以指定1名指导人专门负责带领新员工让其熟悉公司的情况，包括带领新员工熟悉公司环境和各部门人员，让他知道怎么写规范的公司公文、邮件，怎么收发传真，如何使用皿及相应软件，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2安排老同事带新员工：指导人

5、最好是公司的老员工而且需要对人热情具有耐心，该指导人最好安排在新员工附近，方便对其观察和指导。3积极沟通反馈：指导人需及时观察新员工情绪状态，帮助其做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；对于工作是否有不清楚的地方，是否需要帮等，指导人需要将新员工的动态及时向直接上司反馈。4经验传授：直接上司要适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干、干中学是新员工十分看重的；5肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要注意反馈技巧，要点有四个方面：一是表扬要具体，用事实说话；二是表扬

6、要真诚，发自内心；三是表扬要适度，标准要适中；四是表扬要如实，恰如其分。6面谈与交流：直接上司会同综合管理部与新员工进行一次沟通，主要了解新员工在1个月内的适岗情况，对企业的看法,对工作的看法，并将第一月的工作业绩反馈给新员工，帮助其能更快的适应工作，沟通需要做好相应记录，并作为今后转正依据。第三阶段：让新员工接受挑战性任务（3讥0天）该阶段新员工已经基本了解公司的运作，因此需要在适当的时候给予适当的压力，促进新员工不断成长。L讲清工作要求和关键指标：知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考

7、核的指标要求；2开展团队活动：多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3给予包容：犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4多给机会：如呆实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，避免在对待措施问题时一刀切；第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（6口0天）管理者很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。L及时表扬：当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2鼓励

8、的多样性：多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；a分享成功经验：向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（9020天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。L鼓励发言：鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作击表扬和鼓励；2团队经验分享：对于激励机制、团队建设