保全岗位绩效方案

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1、滕州赛阳橡胶工业有限公司保全工岗位绩效方案编号：编制：吕朋审核：审批：（一）目的为强化生产车间设备保全人员工作要求，规范设备保全人员的维修行为和标准，确保设备的管、用、养、修等工作处于受控状态。同时，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创新性、积极性、主动性，实现生产现场安全与提高产品质量、设备产能和降低设备维修成本、减少设备故障率的相互统一目的，特制订本办法。（二）范围1.岗位适用范围：车间保全工2.车间适用范围：内胎车间（暂定：内一车间试行）。（三）定义1.劳动纪律劳动纪律指公司已颁布实施的各类规章制度。依据

2、实施范围不同，劳动纪律包含但不限于：公司考勤管理规定、生产现场着装规定等。2.设备点检设备点检是指设备保全人员为了维持设备的原有性能，通过“视、听、嗅、味、触”或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备存在的隐患和缺陷能够早发现、早预防、早处理的设备检查行为。3.设备维护保养设备维护保养包含的范围较广，包括：为防止设备劣化或性能降低，维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作；为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查和为

3、修复劣化，恢复设备性能而进行的修理活动。（四）职责1.设备保全人员—根据“维修申请/确认单”等表单或指令要求，当班进行设备保全维修等，为当班生产过程中各工序设备正常、健康运转等提供保障。当班结束后，按照交接班要求，须对班内未开展、遗留问题和班内关键注意事项等进行明确交接填写或记录，确保“交的清楚、接的明白”。2.值班长—根据现场生产员工反馈，设备维修、保养申请和车间主任分配生产计划、维修保全安排，跟踪并监督故障机台、设备保养与维护等工作的开展，确保生产各类设备的维修、保养等工作和生产的正常开展。当班结束后对设备保全人员应交接

4、的“未开展、待工作，遗留问题和班内关键注意事项”等进行复核，确保交接班生产的顺利开展。3.车间主任—根据销售订单生产计划情况，负责分配、协调、安排各班的生产计划、进度、人员等，确保生产计划正常、有序开展。组织生产计划过程中，对生产车间的设备保全维修、设备安全11/11等工作负全责。依据各班组生产计划过程进度要求，监督各班组设备保全维修工作的结果和设备运转、使用，确保生产计划任务的开展。4.企管办—负责对生产所辖各车间设备保全人员月度绩效考核得分的复核、各类考核依据表单的分析、归纳、整理等，为厂部监督各生产车间的设备运转等提供

5、参考依据同时协助生产车间对员工反馈的绩效沟通问题进行处理和应对。5.厂部—厂部根据企管办汇总、整理各生产车间月度绩效考核情况，厂部对生产所辖各车间设备保全人员的工作过程、结果等进行监查、督导并对生产过程中的设备保全等工作进行规划、指导，同时根据生产订单计划任务，提出设备保全人员的考核建议并参照相关标准对责任工作人员进行考核。（五）程序1.考核方法1.1设备保全人员实行月度绩效工资评分制，满分100分。按照公司月度结算周期，每月26号至3号，按照制定的考核评分标准，对设备保全各岗位被考核人员进行上月评分、绩效核算，由财务部作为

6、计发工资的依据。1.2设备保全人员的月度工资结构⑴设备保全人员月工资=岗位工资+月考核工资（300元/月）±公司奖励（300元/月）。⑵月考核工资与公司奖励的发放标准与金额序号绩效得分月考核工资与公司奖励的发放标准备注月考核工资发放比例公司奖励发放比例发放金额标准&范围1绩效得分≦50分0%0%月考核工资×0%+公司奖励×0%=0元250分<绩效得分<60分60%0%月考核工资×60%+公司奖励×0%=180元360分≦绩效得分<65分70%0%月考核工资×70%+公司奖励×0%=210元465分≦绩效得分<70分80%0%

7、月考核工资×80%+公司奖励×0%=240元570分≦绩效得分<85分90%0%月考核工资×90%+公司奖励×0%=270元685分≦绩效得分<90分100%0%月考核工资×100%+公司奖励×0%=300元790分≦绩效得分<91分100%15%月考核工资×100%+公司奖励×15%=345元891分≦绩效得分<92分100%30%月考核工资×100%+公司奖励×30%=390元992分≦绩效得分<93分100%45%月考核工资×100%+公司奖励×45%=435元1093分≦绩效得分<94分100%60%月考核工资×10

8、0%+公司奖励×60%=480元1194分≦绩效得分<95分100%75%月考核工资×100%+公司奖励×75%=525元1295分≦绩效得分<96分100%90%月考核工资×100%+公司奖励×90%=570元13绩效得分≧96分100%100%月考核工资×100%+公司奖励×100%=