资产保全部总经理岗位说明书岗位职责绩效考核目标

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1、资产保全部总经理岗位说明书识别信息(1dentification)岗位名称(Position)资产保全部总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部工作地点(Location)北乐市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行主管副行长直接督导对象(Subordinate)综合管理室经理、资产运营室经理、审查室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部室、各分行外部协调单位(External)银监会、人民银行、外管局、北京市财政部门、税务部门、国土局、公安局，债权、债务或资产所在地有关政府部门，屮介机构。主

2、要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose):依据银行发展战略规划和部门年度冃标责任巧的要求，负责全行的不良资产管理工作，编制不良资产管理战略规划并组织实施，建立健全现代资产保全管理体系，提升全行资产保金业务的集中化、专业化程度，实现不良资产价值最大化。类别(Sort)编号(No.)概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营冃标，监轉和指导规划和计划的执行情况，分析评佔经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调

3、整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设纽织拟定资产保全部内部管理制度与全行资产保全管理政策业务管理4不良资产管理业务推动纟fl织、实施和推动资产管理系统各项工作的开展，协调木系统岀现的突发事件及其他重耍事项。5业务审批审批权限内资产管理业务6业务信息管理纟fl织汇总及分析全行资产管理业务信息，监控全行资产管理业务风险。7业务创新纽织推进资产管理业务创新工作。8中介机构选聘审査审查在资产悸理及运营过程中外部中介机构的选聘9人员培训纽织全行资产保全业务的专业培训。资源调配11人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用悄况和工作负

4、荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训12财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用悄况13沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范用内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)权限内资产管理业务的审批权，内部操作流程方案规定业务的审核权。费用审批类(Finance)人事类(Personnel)对下属员工人事

5、任免具有建议权；对下属员工具有考核权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisa1)1、全行不良资产管理计划完成情况。2、重大项目完成情况职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位(Rotateto)总行风险管理部、授信审查部、法律事务部等相关部门总经理、分行行长。入职培训(Orientation)银行价值观，资产悸理和问题授信管理政策制度。在职培训(On-jobtraining)在资产管理方面国家有关政策、法规，国内及国外同业资产悖理新动态。是否有强制休假要求(ImperativeVacatio

6、n)无是否有定期或不定期强制轮岗要求(ImperativeRotation)无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度(Degree)本科以上［专业(Major)［经济学类、工商管理类11证书(Certification)中级职称语言(Language)英语其他工作经验(Experience)行业/职业金融行业［年限［9年［职位［处室经理绩优素质能力(Competenee)素质项行为特征前瞻性思维对行业发展趋势变化敏感，能够对其未來可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能帯來的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未來发展的规律

7、，形成部门明确的发展U标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析决策能力明确决策的目；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者I(Revisi

8、on)