资产运营室经理岗位职责绩效考核目标

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1、资产管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)资产管理室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)资产管理室各员工日常协调部门(Internal)资产管理部内各处室，风险管理部、分支行资产管理部门、授信外部协调单位(External)主要工作职责(Duty&Responsbi1ity)工作目

2、的(Purpose):根据我行风险管理委员会的要求和操作风险相关管理政策，实施标准化管理，制定规章制度、操作流程，规范业务操作，为实现操作IT化打基础，防范、化解操作风险。类别(Sort)编号(No.)概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划组织拟订和实施资产运营业务各项工作计划，制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修止、监禅管理处室和岗位的工作流程3业务制度、办法制定组织制定和修订资产运营有关业务制度、办法等

3、。业务管理4资产处置组织、协调全行不良资产、抵债资产的经营和处置工作5、重人不良资产处置组织并参与全行重大不良资产处置工作6集团客八不良资产处置组织并参与全行集团客户不良资产处置工作7手段创新研究资产管理和运营创新处置手段，定期捉出报告，推广创新处置手段。8已核销资产管理和处置组织、协调全行已核销资产的管理和处置工作9不良资产市场化运作制定和组织实施不良资产市场化运作计划资源调配10、人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成悄况，人员绩效管理。11、沟通协调按业务和职责的需耍进行对上、对下、本部门內处室和行

4、内外的丄作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)内部操作流程方案规定业务的审核权费用审批类(Finance)人事类(Personnel)对下属员工人事任免具冇建议权；对下属员工具冇考核权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、全行不良资产运营工作计划各项指标完成情况2、重大项目处置完成情况3、已核销资产运营目标完成情况职业发展(CareerDeve1opment)可晋升岗位(Promoteto)资产保全部副总经理，分行副行长、专职审批人、风险管理部和授信

5、审查部副总。可轮岗岗位(Rotateto)资产保全部其它室经理、其它部门室经理。入职培训(Orientation)华夏银行价值观，资产管理的各项制度、办法筹在职培训(On-jobtraining)资产保全战略规划，资产市场化运作和国内外不良资产处宜最新发展动态。是否有强制休假要求(ImperativeVacation)无是否有定期或不定期强制轮岗要求(ImperativeRotation)无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度(Degree)本科及以上专业(Major)经济、金融专业••证书(

6、Certification)屮级职称专业技能(Skill)不良资产风险化解相关技能语言(Language)英语水平其它工作经验(Experience)行业/职业银行业［年限：5［职位:相关处室经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感而临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项H所需的时间、努力、资源并进行方案配直；预计可能带來的风险和负而影响并做出提前控制决策能力明确决策的H；考虑到

7、影响决策的各种因索；设计解决问题的若T方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策修订履历(Revision)版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者