生产运作管理：在线作业

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1、单选题1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是2.当供不应求时，会出现下述情况：DA供方之间竞争激化B价格下跌C出现回购现象D质量和服务水平下降E产量减少3.SWOT分析包括：DA外部分析：识别机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是4.用于高度标准化产品的加工系统是：AA流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？DA气候

2、状况B照明与色彩状况C噪声与振动状况D人际关系状况6.哪项是公司战略？DA成本领先B差异化C集中化D多元化E以上都不是7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA现有库存水平B原材料供应能力C现有员工数量D现有设备能力E员工技术水平8.预测能帮助经理：DA预测未来B对生产系统的发展进行规划C对生产系统的使用进行计划D以上都是E以上都不是9.企业创造的价值是：CAVBV-PCV-CDP-CE以上都不是10.商场不等于战场，是因为：DA要战胜竞争对手B要运用战略C要争夺市场份额D既要竞争又要合作E以

3、上都是11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：AA长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是12.时间序列数据可能表现为：EA趋势B季节波动C周期波动D不规则波动E以上所有的13.下来哪项不属于大量生产运作？AA飞机制造B汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检14.预测：CA时间比较长的更准确B对单项产品的预测比整体项目的更准C是不完美的D以上都对E以上都不对15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？BA粗略能力计划B物料需求计划C能力需求计划D库存计

4、划16.哪项是事业部战略？EA相关多元化B不相关多元化C垂直一体化D水平一体化E成本领先17.哪种加工类型更适合多品种生产？BA装配线（assembly）B单件小批生产（job-shop）C批量生产（batch）D连续生产（continuous）E项目（project）18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA增加库存品种数B增加培训费用C减少设计费用D减少产品多样性E以上都是19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA流程设计B制订战略性的能力计划C编制产品出产计划D编制物料需求计划

5、20.下列哪项不是生产运作管理的目标？EA高效B灵活C准时D清洁E以上都不是21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：CA为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？DA净需要量B现有数C上层元件的总需要量D上层元件的计划发出订货量E所有以上因素23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：AA计算机系统安装起了最关键的作用B之前的很多财务处理工作是一种浪费C重构消除了发票处理D准确性大大提高24.供应链响应时间是

6、对哪项标准的衡量？DA系统的可靠性B柔性C设备利用率D产品质量25.以下哪一条是项目的特点？AA一次性B重复C产出标准的D重复性工作多E风险小26.项目管理主要是控制：DA质量B进度C成本D以上都是E以上都不是27.哪项费用不属于维持库存费？CA保险B利息C缺货损失费D库存照明E陈旧化损失28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？DA维持库存费B调整准备费C订货费D固定成本E缺货损失费29.事件时差是：CA最悲观和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差D以上都是E以上都不

7、是30.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA等待队列中的平均人数B系统中的平均人数C系统的使用率D服务台的费用加上顾客的等待费用E服务时间31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？DA年需求为已知的常量B提前期已知且固定C不允许缺货D有数量折扣E补充率为无限大32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？CA年购买费、年补充订货费和固定费用B年维持库存费、年补充订货费和单价C年维持库存费、年补充订货费和年购买费D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E单价、年调整准备费和年购买费3

8、3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA流程设计B能力计划C生产大纲D排序和车间生产作业计划34.活动的最早可能完成时间是：DA该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可能发生时间E以上都不是C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间35.流程重构的原则之一：BA从根源上保证质量B由对流程结果负责的人负责实施C不要仅仅根据价格选择供应商D将非