施工组织与服务

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1、施工组织计划及验收方案一、施工组织与服务在本次安防系统工程项目实施中，我公司的主要任务是：1、系统工艺深化设计；2、按照设计配置系统设备；3、系统设备的安装、调试；4、准备完整的技术竣工资料、参加验收；5、负责系统的保修及操作人员的技术培训。1.1工程实施各个阶段的组织和管理措施1.1.1实施阶段的划分根据设计任务的要求，我们将工程的实施过程按以下八个阶段划分：1、工程项目的准备阶段；2、工程项目的设计、方案确定阶段；3、工程项目的设备订货、到货阶段；4、工程项目的设备安装阶段；5、工程项目的调试、试运行阶段；6、工程项目的验收阶段；7、工程项目的系统培

2、训阶段；8、工程项目的后期服务阶段。1.2各阶段协调、组织、管理措施根据我公司多年从事安防等大型工程项目的丰富经验，我们拟采取以下措施来保证工程自始至终顺利实施：1、做好充分的施工准备，检查各项准备措施如果我公司方案能被选中，我们将在合同签订后一周内组建好“一00医院监控系统项目经理部”，并配备必要的技术人员和管理人员。在业主领导下，按照统一的布置和安排开展以下一些工作。（1）编制工程施工综合进度表。（2）制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。（3）组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安

3、、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。（4）组织开展专业施工技术培训。（5）组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，完成设计交底和图纸会审，综合勘察施工现场。（6）准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。（7）准备各种必备的施工资质、证书及合同书。（8）按照现场总平面布置图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。（9）编制好施工组织设计或施工方案，送业主、总包单位和监理审批。2、配合主管及使用单位，深化系统设计在投标文件中，系统的初步设计已经完成。我公司在此基础

4、上，将本着“技术成熟、手段先进、操作可靠、经济合理”的原则，在设备配置时，进行详细的施工图优化设计和施工组织设计。根据施工图编制详细的施工组织设计或施工技术方案，其中包括施工组织机构、施工布置和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。1.3和贯彻技术标准和技术规程技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在工程的技术管理中首先制订

5、和选用相关国际通用标准和我国现行的技术标准及技术规程，作为对规划设计的准则，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为对系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等方面所作的技术规定。为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握相关的各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。在每一道施工工序上，对每一种原材料、设备选用上，都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验

6、，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。1.4建立健全技术管理制度监控系统工程是一项专业技术性很强的工程项目，为了自始至终的贯彻业主提出的精心施工的实施原则，把工程项目的技术管理工作列为施工管理的重点，进行科学地组织，有条不紊地开展，保证本工程项目整体技术水平要求高的目标的实现。建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1）设计交底与图纸会审制度；2）施工组织设计管理制度；3）施工

7、日记制度；4）技术交底制度；5）技术复核制度；6）材料、设备质量检验制度；7）测量、计量、试验管理制度；8）工程验收制度；9）技术档案管理制度；10）科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广、使用管理制度；11）技术情报与信息管理制度；12）技术培训管理制度；13）技术管理考核制度：14）向工程的负责部门做书面报告和报表（包括月工程质量、月进度报表及工程事故、质量事故、安全事故快报等）：1.5实行程序化、标准化、规范化管理为了在施工全过程中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱，忙而不漏。并将各项工作落到实处，讲求效果，因此，实行程序化、

8、标准化、规范化的管理非常必要。1）程序化：按照技术管理工作的一般程序，编制施工全