服务大楼施工组织

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1、胶南市社区服务中心大楼施工组织设计施工单位：青岛光大集团工程有限公司目录一、工程概况二、工程特点及现场条件三、施工准备1、现场准备2、技术准备四、施工部署1、工程施工组织和管理2、工期控制目标及施工进度保证措施3、质量目标和施工措施4、安全管理目标和施工措施5、文明施工管理6、竣工后保修措施7、环境保护管理及减少忧民措施8、解决临时停水、停电，协调影响施工，周边关系，保证连续措施五、土建工程主要分部分项施工方法和技术部措施1、定位放线2、土方工程3、垫层施工4、模板工程5、钢筋工程6、砼工程7、砌体工程8

2、、屋面工程9、楼地面工程10、装饰工程11、天棚抹灰12、门窗工程13、脚手架工程14、安装工程主要施工方案及方法六、施工土建配合七、质量通病防治措施八、季节施工措施九、用电施工组织设计十、施工进度计划表十一、施工现场总平面图一、工程概况本工程为胶南市交通局桃园路停车场综合楼工程，位于上海路西,桃园路南,框架结构,主体三层,耐火等级为二级,建筑高度12.3米,总建筑面积为1723.68平方米,　　二、工程特点及现场条件　　1施工现场“三通一平”条件基本具备，施工电源由总配电箱引入施工点，水源由水表井引至施

3、工现场生活用水及施工用水。　　2本工程施工场地较平坦，但现场工作面较小，场地较复杂，因此材料堆放、机械安排、交通运输等必须进行合理的布置。　　三、施工准备：1现场准备1.1根据场地情况及总平面布置,进行施工总平面规划,布置临时建筑，办公室、宿舍、加工棚等位置，施工用水用电的走向,材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有限的空间得到合理的利用。1.2根据施工总平面图准备施工机械，其它机械按需进场。　　1.3根据临时用电施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。施工用水从建设单位提供的供水

4、管道接至场区和施工地点等。1.4施工道路及入口应设围护，非混凝土路面应铺细石砂浆等进行硬化处理，两侧设排水沟，雨水等排入排水沟。　　1.5落实施工用的机械、机具等及三材、预制构件、地材等各种材料的货源，以备开工时及时调入场内。1.6精心组织安排各操作工种劳力进场。劳动力安排计划见下表序号工种名称需用工1钢筋工202砼工203架子工44瓦工155抹灰工156壮工107焊工28木工259其它122技术准备：　　2.1组织以项目经理为核心、以总工程师为技术负责人的技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算计划、

5、材料供应、治安保卫等部门。　　2.2审学施工图纸，提出审图意见，做好分部分项工程的技术交底工作。　　2.3编制定位放线施工方案，组成四人的放线班子。　　2.4编制钢筋、水泥、木材、砂、石子、砖等材料总计划和分段供应计划。　　2.5按资源计划安排机械设备、周转工具等进场。　　2.6按各工种及技术力量配备施工作业人员，并根据作业计划组织相应人员进场。　　2.7绘制施工进度计划图，指导具体施工。　　2.8会同有关部门复核定点坐标和水准点。　　四、施工部署　　1工程施工组织和管理：　　1.1施工组织机构：建立以项

6、目经理为核心的项目施工管理组织机构，分设各相应职能部门，各负其责，协调作战.1.2工程施工管理：　　项目经理部制定各职能部门的管理制度，严格组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期目标.　　2工期控制目标及施工进度保证措施：　　2.1工期目标：总工期日历天数135天（自2004年5月20日～2004年10月5日），开工日期以工程验线为准。　　计划详见施工进度计划横

7、道图。　　2.2工期保证措施：2.2.1加大人力、物力和财力的投入量，投入足够的施工机械和周转工具及劳力。2.2.2加强现场管理，合理组织流水作业和主体交叉作业，并积极采用推广先进的施工技术，框架梁、板、柱混凝土加早强剂。2.2.3发挥我公司大型综合性骨干企业的整体优势，缩短施工准备时间，协调土建、安装工程的穿插施工，以及分包单位的协调施工。2.2.4采取经济手段制定各种有效措施，分段考核工期，以阶段计划保整体计划的完成。2.2.5加强现场施工管理，召开协调会、碰头会，严格执行分工负责制，周密筹划、精心组

8、织，加强调度、动态管理。3质量目标及保证措施　　3.1质量目标：本工程质量目标业主确定是优良工程。为达到本目标制定措施如下：3.2质量保证措施3.2.1公司成立质量安全处领导专职质量检查员，分包队伍设专职质检员，班组设质检员，形成专管成线、群管成网的质量管理网络系统。　　3.2.2实行质量三检制（自检、互检、专业检）和样板领路制（样板制），做好全面质量管理的宣传，强化职工质量意识。　　3.2.3加强原材料的检验工作，水泥、砂、