欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47585990
大小:83.05 KB
页数:5页
时间:2019-09-25
《2016管理沟通课程期末复习题及参考答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理沟通课程期末复习题及参考答案(三)一、名词解释1、沟通:是人们通过语言、文字、符号或其他表达形式进行信息传递和交流的行为及过程。2、非语言沟通:指的是除语言沟通以外的各种人际沟通方式,它包括形体语言、副语言、空间利用以及沟通坏境等。3、倾听:就是用耳听,用眼观察,用嘴提问,用脑思考,用心灵感受。换句话说,倾听是对信息进行积极主动的搜寻行为。4、冲突:一般来说,冲突可以描述为个体或组织在实际目标或所关心的事物中察觉,或经历挫折的过程。5、跨文化沟通:是指拥有不同文化背景的人们之间的沟通。1、面谈:是为了达到预定的目的而有组织、有计划开展的交换信息
2、的活动。2、网络沟通:指企业通过基于信息技术(IT)的计算机网络来实现企业内部的沟通和企业与外部相关关系的沟通。3、团队沟通:“团队”,是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的工作小组。这种工作小组内部法伤的所有形式的沟通,即为“团队沟通”。4、会议:是群体或组织屮相互交流意见的一种形式,它是一种常见的群体活动。5、潜在冲突:是旨在企业和个人关系所处特定环境里潜伏者但尚未凸显出来的冲突。1、管理沟通:是围绕组织运作而进行的信息、知识与情报的传递与交流过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。2、口头沟通:管理者的口头表达,系指管
3、理人员在经营实践中,为了实现管理目标而有效地运用口头语言表情达意以实现管理目标的活动和过程。3、书面沟通:是指以书面或电子作为载体,运用文字、图式进行的信息传递。4、纵向沟通:组织中沿着组织结构直线等级进行的沟通就是纵向沟通,包括下行沟通和上行沟通。5、横向沟通:组织中沿着组织结构中横线进行的沟通就是横向沟通,包括同一层次上的管理者进行的跨部门沟通和不同部门间不同层次上的管理者和员工之间的斜向沟通。二、单项选择题1、下列选项中,哪个不属于信息接收者的障碍(B、表达模糊)。2、在沟通距离的划定中0-0.5属于(C、亲密距离)。3、下列选项中,哪项不属
4、于纵向沟通的障碍(C、猜疑、威胁和恐惧)。4、组织结构中最传统也是最常见的形式是(A、直线职能型组织)。5、下面哪种沟通不属于非语言沟通(D、打电话)。6、人在一天里精力最旺盛的阶段是(B、7:30^10:30)。7、下列哪种方式不利于会议沟通形成成效(C、会上分发会议文件)。8、沟通是管理中的黏合剂,可以理解为(A、沟通可以将个体与团体捆绑在一起)。9、商务场合行握手礼时,右手握对方的同时左手握对方肩膀,表示(A、支持)。10、对于情绪性冲突,应釆取何种冲突解决取向(A、回避式)。1、下列选项中,哪项不属于信息发送者的障碍(D、心理障碍)。2、冲
5、突过程大致可分为(B、五个)个基本阶段。3、(C、追根寻源者)类倾听者常急于获得正确的信息,他们表现出强烈的专注,这样往往会使信息传播者感到发窘甚至恐慌。4、(A、肯定性信函)信函的主要目的在于向读者提供好消息,便于读者正确理解,消除负面影响。5、(D、公开冲突)冲突阶段被称为是冲突的“行动阶段”。6、在沟通距离的划定中0.5—1.2m之I'可属于(B、私人距离)。7、以(A、合作)姿态來处理冲突是一种十分理想的冲突处理方式。8、下列选项中,哪项不属于横向沟通的障碍(D、不善倾听)。9、会议的目的在于集思广益,常采取(C、头脑风暴法)。10、下列哪
6、项不属于网络沟通的优势(C、安全性差)。1、下列选项中,哪个不属于信息发送者的障碍(C、知觉偏差)。2、在沟通距离的划定中1.2-3.5米属于(A、社交距离)。3、下列选项中,哪项不属于纵向沟通的障碍(C、猜疑、威胁和恐惧)。4、商务信函属于(A、书面)沟通形式。5、下面哪种沟通属于语言沟通(D、打电话)。6、颁奖词属于(C、口头沟通)。7、(D、公开冲突)冲突阶段被称为是冲突的“行动阶段”。8、交流的目的在于集思广益的会议,常采取(CC、头脑风暴法)。9、商务场合行握手礼时,右手握对方的同时左手握对方肩膀,表示(A、支持)。10、以(A、合作)姿
7、态来处理冲突是一种十分理想的冲突处理方式。三、多项选择题1、下列选项小,信息发送者的障碍包括(ABCD)OA、目的不明B、表达模糊C、选择失误D、形式不当2、根据沟通所采用的媒介,管理沟通可以分为(AD)OA、书面沟通B、正式沟通C、非正式沟通D、口头沟通3、团队决策的模式有(ABCD)。A、议会讨论法B、冥想法C、头脑风暴法D、德尔非法4、下列选项中,哪些是跨文化沟通的障碍(ABCD)oA、语言和非语言B、信仰与行为C、文化的多样性D、价值观5、个人对待人际冲突的态度有(ABCD)OA、冋避B、对抗C、妥协D、迎合及合作1、工作冲突的处理方法包括
8、(ABCD)4、否认或隐瞒B、压制或缓解C、妥协D、合作2、有效的会议的策略应注意(ABD).A、不搞形式主义B、明确会议
此文档下载收益归作者所有