矿业集团有限公司承包方案

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1、矿业集团有限公司2017年承包方案为了进一步加强企业管理，提高公司经济运行质量，全面实现公司年初制定的各项奋斗目标，增强公司综合竞争能力和可持续发展能力，推动公司生产、经营管理工作上台阶，创水平，针对公司目前经营状况和管理水平，特制定2017年度经营承包方案。第一条指导思想为适应新常态，实现企业效益最大化，实现安全生产，坚持以经济效益为中心，以资金、安全质量、成本管理为重点，着力提高经济运行质量，坚持以巩固提高规模效益为基础，实行技术革新和管理创新，走内涵式增产的路子，提高公司管理水平，求生存谋发展，充分调动全体员工的积极性和创造性，全面完成年初所确定的各项奋斗目标。第二

2、条承包原则1、井区包吨煤成本，超支不补，结余分配的承包原则。2、为保持生产长远后劲，实现可持续发展，公司将采掘比、设备完好率纳入承包目标考核范围，继续实行严管严罚制度。3、落实科学发展观，构建和谐矿区，实现安全发展的原则，把安全生产指标纳入承包考核范围，与经济效益挂钩。4、本着科学、公开、公正、公平的原则，对公司所属各井落实各项承包指标。精选范本,供参考！1、本着一人承包，自愿组合的原则，公司对行政井长一人承包。井区采取自愿组合方式，即行政井长和各分管副井长可实行双向自愿参与承包的原则，合伙承包，使各井区的承包者即有风险压力又有增收动力。第三条承包范围公司所属井口第四条承

3、包期限承包期限为一年，即2016年12月26日起——2017年12月25至，（从验收完后开始执行）。第五条承包形式1、公司对所属各井实行行政井长一人承包。2、公司对所属各井实行安全、生产、经营风险抵押承包，八对井口的行政井长分别是各该井安全、生产、经营的承包人，在签订承包合同的同时，向公司交安全、经营风险抵押金叁拾万元，各井的风险抵押金必须以货币形式交到公司财务科，财务科以交款人的名义存入银行，单方不能支取，如月份考核井口因管理不善或安全事故造成亏损，由承包人风险抵押金弥补，不足部分由承包人自筹资金解决限期补齐，并且限期补齐安全、经营风险抵押金，如果全年各项承包指标全部完

4、成，风险抵押金连本带利转入下年使用，每年签定一次承包合同。3、精选范本,供参考！一是对经营连续亏损3个月并未按时补齐安全、经营风险抵押金的井口，二是出现两人或两人以上伤亡事故的井口，三是多次违反公司的各项规定，经处罚和教育不改的井口。以上3种情况公司有权解除承包合同，调整井区领导班子，重新更换承包人。第六条承包内容1、公司对所属各井实行“四包、四保”，即:包生产任务、包后劲（总延米、重点工程）、包直接单位成本（工资费、材料费、其它支出）、包安全，保工程质量、保产品质量、保设备完好率、保精神文明建设。第七条奖罚规定1、月份考核包的材料费和其它支出成本指标实现结余时，按结余额

5、的75%提奖，但包的其它指标有一项未完成，不兑现本期结余奖，包得成本指标超支时，等额扣减工资总额。2、月份考核包得指标有一项未完成，扣减该井承包人基本工资总额的10%，保的指标有一项未完成扣减该井承包人基本工资总额的5%。3、各井的管理人员和辅助工工资随着产量滚动。4、掘进煤含在各井承包指标之内。5、各部门的罚款必须严格按年初各部门下发的管理规定执行。第八条承包的有关规定1、各井的考核煤量，以外运煤量为准，涨吨煤全部归井区。2、公司对各井核定承包指标，依据年生产作业计划以及各井现行定额单价为基数，以吨煤为单位进行核定。半煤岩掘进单价，以煤层厚度与岩石硬度进行核定，煤厚0.

6、2精选范本,供参考！5米以下按全岩单价执行。1、各井的设备、大型材料、专用工具不计入承包指标之内，实行跟踪管理，丢失损坏按原值赔偿并且追加罚款。设备和专用工具的维修费，进入各井承包指标之内（其它支出）。2、各生产井口的万吨掘进率考核，以年初计划为准，折成半煤岩平巷，确定年计划采掘比，每月实际完成的延米同样按此标准折算，来确定实际完成的采掘比，由生产科负责折算，总工程师批准后考核执行。3、月份考核各生产井完成采掘比，并且有超掘，每超一米，补贴900元（其中工资550元、材料350元），完不成采掘比每欠一米收回900元，完不成采掘比并且未完成当月掘进计划，每欠一米罚款300元

7、。4、各井煤的比重都定为1.35作为地测科量帮计量标准。5、各井在承包期内，必须按生产作业计划施工，如果各井擅自施工计划外工程或随意改变作业场所，公司不予验收和结算。6、公司所属各井，连续三个月完不成生产任务和各项承包指标，公司将对该井领导班子进行调整。7、由于自然条件发生变化，与年初计划指标相差较大时，公司可根据实际情况调整指标，对该井盈亏的影响，公司可酌情考虑。8、公司所属各部门，要制定出各部门的管理办法，上报公司，由公司统一汇编成册，形成全公司一整套的管理体系。9、公司负责各井的工伤保险费用，具体细则由综合部制定。精选范