竞聘方案

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1、内部竞聘考核工作方案目录　　一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的　　二、内部竞聘原则　　三、内部竞聘管理小组的组成和任务　　四、岗位说明书的资料收集、编制和作用　　五、关于内部竞聘的工作公告的发布　　六、内部竞聘员工资格审查　　七、笔试　　八、面试　　九、内部竞聘考核信息反馈面谈　　十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤　　十一、最终确定人选的工作安排步骤　　十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。　　2.开展此项活动的主要目的：　　（1）满足部分管理岗位的人力需求；　

2、　（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；　　（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；　　（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则　　开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：　　定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。　　逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。　　适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要

3、求。三、内部竞聘管理小组的组成和任务　　1.内部竞聘管理小组的组成：　　（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）　　（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2人）　　（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源开发中心招聘专员（1人）　　（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人）　　2.内部竞聘管理小组的责任：精选范本,供参考！　　每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报

4、告事项。　　内部竞聘管理小组应：　　（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；　　（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；　　（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。　　3.内部竞聘管理小组各成员的责任：　　（1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；　　执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。　　小组成员的责任——收集和提供笔试和面试

5、问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。　　特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。四、岗位说明书的资料收集、编制和作用　　1.资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，人力资源开发中心审核定稿。　　2.《岗位说明书》主要用于：　　——资格审查时的对照验证　　——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动　　——编制笔试和面试问卷的参照基础五、

6、关于内部竞聘的工作公告的发布　　1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。　　2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。　　3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》，正确填写。　　4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务部进行资格审查。六、内部竞

7、聘员工资格审查　　员工所在部门主要审查：　　1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；　　2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。　　属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查：　　（属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执行）　　1.员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；　　2.根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；　　3.审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。七、笔试　　1.笔试占竞聘考核成分比

8、重的50%精选范本,供参考！　　2.进行笔试的目的：　　考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维