总经理工作岗位职责

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1、总经理工作岗位职责一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。六、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和

2、增值。七、抓好公司的生产、服务工作，配台各部门搞好生产、经营管理。八、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立～支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。九、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。最新范本,供参考！副总经理(经营部)岗位职责一、在总经理的领导下，负责经营部全面管理工作。二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。三、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配砂浆年销售任务。四、负责经营开拓业务的管理，组

3、织投标报价、会同评审及合同交底，指导业务人员预、结(决)算等经营工作。五、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。六、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。八、负责砂浆运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。九、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。十、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人

4、员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，然后组织合同评审，方可签订正式合同。十一、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。十二、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。最新范本,供参考！砂浆站站长岗位职责一、在总经理领导下，全面负责生产部工作。二、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想。三、根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常

5、生产。四、严格要求操作员按试验室下发的砂浆配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。五、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。六、按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。七、随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。八、负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。九、监督检查生产设备和生产区

6、域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。十、负责本部门的人员安全教育和管理工作，确保安全生产。最新范本,供参考！财务总监岗位职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、资金预算工作。2、负责对本部门的指导、监督、检查和考核。3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。4、制定和管理税收政策方案及程序。5、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。7、负责主管业务的检查改进与研究发展，并

7、及时向总经理报告工作。最新范本,供参考！办公室主任岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。二、全面负责办公室工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，保证完成各项工作任务。四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。五、抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。

8、合理安排、使用管理人员，发现问题，及时提出管理人员调