调度管理制度汇编

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1、目录第一章调度管理制度第一节总则------------------------------------------3第二节调度指挥中心职责------------------------------3第三节调度装备--------------------------------------5第四节机构设置及人员配备----------------------------5第二章工作制度一、领导干部值班制度--------------------------------6二、队组值班制度----------------------------7三、队组干部上

2、岗汇报制度----------------------------7四、逐级汇报制度-----------------------------------8五、安全事故汇报制度-------------------------------9六、事故追查制度------------------------------------10七、矿领导带班下井制度------------------------------11八、领导带班井下交接班制度--------------------------17九、领导带班下井档案管理制度------------------

3、------18十、区队、项目部带班下井及职能部门安全监督检查制度—20十一、调度室主任岗位责任制--------------------------25十二、调度室副主任岗位责任制------------------------26十三、调度主任工程师岗位责任制----------------------27十四、值班调度员岗位责任制--------------------------28十五、统计与数据分析人员岗位责任制------------------29十六、值班调度员交接班制度--------------------------29十七、调度业务

4、保安责任制----------------------------30最新范本,供参考！十八、调度员下井管理制度----------------------------32十九、调度人员管理考核制度--------------------------33二十、生产科室、队组、班组、等各项汇报制度------------34二十一、调度会议制度--------------------------------37二十二、调度资料管理制度----------------------------38二十三、调度台管理制度-----------------------

5、-------39二十四、停产检修制度--------------------------------40二十五、调度室事故处理预案--------------------------41二十六、生产业务调度24小时工作流程-----------------45二十七、调度室培训制度------------------------------50二十八、调度室保密制度------------------------------67二十九、调度室电子信息系统安全管理制度--------------68三十、调度产量监测数据报警信息处理制度-----------

6、---69三十一、调度质量标准化管理（验收）制度------------72最新范本,供参考！第一章调度管理制度第一节总则第一条夏店煤矿调度指挥中心是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产任务。第三条调度工作的作用是随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。第四条调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服

7、从上级。第二节调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。最新范本,供参考！三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。六、做好季节性调度工作，特别

8、是对雨季“防洪”及冬季“防冻”，要进行适时调度，防止