调度管理制度【汇编】

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1、调度管理制度汇编内蒙古汇能煤化工有限公司编制:审核:审定:批准:内蒙古汇能煤化工有限公司一期4亿立方米/年煤制天然气项目已投入正常运行。为了保障各项工作的顺利开展和生产装置连续、稳定、安全、高效的运行，规范和提高调度生产管理水平，促进生产系统各项工作向精细化管理推进，营造良好的生产秩序和工作环境，结合我公司实际情况，特编制调度管理制度汇编。本制度汇编适用于与生产有关的所有部室和车间的各级管理人员、操作和维修人员。本制度汇编将随着公司生产管理工作的不断深入，由机动生产技术部调度室定期修订与完善。机动生产技术部二零一六年九月调度标准化管理

2、制度4一、标准化管理目的4二、适用范围4三、术语和定义4卩L）、调度规范用语5六、调度指令标准6七、调度日常管理标准8调度室定置摆放管理制度9一、口的：9二、调度室管理要求10三、定置规范要求：11四、调度员素养标准：13中央控制室管理制度13一、目的13二、适用范围14三、管理归属14四、卫生管理14五、鞋套及鞋套机的管理标准16六、中央控制室纪律管理18七、中央控制室公共财物及其他管理18横大班考核管理制度19一、目的19二、考核细则19三、激励办法21生产调度考核管理制度22未尽事宜说明28调度标准化管理制度一、标准化管理目的机

3、动生产技术部总调度室是全公司的生产指挥中心，负责全公司进厂所有物料的平衡，安排生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关健的生产问题，对装置安全、稳定、连续、均衡生产起到重要的保障作用。为建立公司强有力的生产调度指挥系统，做好生产调度管理工作，形成调度规范化行为标准,特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司生产调度的日常管理。三、术语和定义1•生产调度：生产调度就是通过对生产过程中物料、原料、燃料、产品以及水、电、汽、气等的组织、平衡、协调，来执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实

4、现。2.调度指令：生产调度按照规定的权限对其调度范围内的下一级工作关系单位下达的指令。3.组织与职责3.1机动生产技术部：是生产调度的主管部门，负责生产调度的所有管理工作；负责工艺调整的决策；负责调度会议的管理。3.2生产调度：负责组织安排生产装置“安、稳、长、满、优”生产运行，确保生产任务的完成;负责对机动生产技术部下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报；负责生产过程中物料、原料、燃料以及水、电、汽、风、气、氮气等的平衡调度；负责组织、协调公司生产装置开、停工方案的实施；负责生产装置出现异常时，积极采取有效措施，协调有关部门和中

5、心处理解决生产中出现的问题，尽力控制事故的扩大化；负责极端状态下应急预案的启动；负责异常情况下及时汇报上级有关领导；负责组织事故分析会，查明原因；负责组织召开生产系统值班例会，检查监督生产调度会、值班例会决议执行实施情况；负责生产负荷的调整工作。3.3各生产车间/部/室：是生产计划实施的具体执行部门，负责执行生产调度下达的调度指令；负责调度通讯设备的检修、维护工作。调度规范用语1•用语要求：1・1用语简明、扼要、严肃、认真、文明；1.2使用普通话，不得使用方言；1.3任何人不得讲与工作无关的事情；1.4任何人不得干扰他人通讯；1・5调

6、度指令下达时，涉及到装置、设备、阀门、仪表的，必须使用名称，位号可以作为附带，但位号不得代替名称；1.6调度指令下达过程中禁止开玩笑和闲谈；1.7调度在工作中如发生指令无法落实时，不得与岗位人员或车间领导发生争执,及时汇报上级领导或总调度长，由上级领导沟通裁决；2.调度联系规范用语：调度员接听电话用语：你好！我是调度员***。1.调度员汇报用语：3.1**时**分，设备检修结束，止在调试（调试如何），已投入运行（止常备用）；3.2**时**分，**工段或设备跳车，造成什么后果，原因正在查找（原因是什么）；3.3产量消耗汇报：截至**月

7、**日**时，月（日）产量**,**原料消耗**等等。3.4汇报工作时必须真实、与实际情况相符，并带有相应的时间，不得弄虚作假。六、调度指令标准1•生产调度指令要求闭环管理，即指令下达、指令执行、执行情况及信息反馈形成闭回路；1.正常生产、异常或紧急情况下生产调度指令使用录音电话下达；1.1调度室录音系统必须完好而且保证全天候处于在用状态，机电仪车间必须每月对调度通讯设备例行检查一次（每月10号，由调度联系机电仪车间），确保调度通讯装备运行正常、数据保存完整；1.2当班调度或总调度长负责下达生产调度指令，生产调度指令下达使用录音电话，

8、并作为指令下达的依据留存。2.3各生产车间/部/室班长、岗位主操接令并根据生产调度指令执行完毕后,必须向当班调度回馈执行情况。2.4生产调度指令使用电话联系工作时，严禁因发生争执而不接电话，如发生类似情况立即追究责任，如