欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47571311
大小:39.42 KB
页数:6页
时间:2019-09-20
《浅谈企业成本管理存在的问题及对策-毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、毕业论文例文:浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容提要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在激烈的市场竞争中立足,迫在眉睫的事情就是要控制成本,也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理不仅仅是单独的降低成本,而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。[关键词]成本管理现状问题对策一个金业产品的成本高低,不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息和关。随着我国市场经
2、济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键,其中不断提高成木管理水平尤为重要。一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下儿点:1.成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营屮小企业。表现在对成木管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品
3、成本,忽视非物质产品成木,如人力资源成木、资木成木、服务成木、产权成木、环境成本等等。以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。成木管理的目的局限于降低成木,较少从效益角度看成木的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。1.成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过儿十年的成本管理的实践与探索,并取得了不错的成绩。但整体上讲,成木管理方法还是很陈门,已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方
4、法看,我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法休系。但是,企业在运用这些方法以进行成木管理的时候,存在着诸如事前成木管理与事中管理的严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看,成本管理仍处于手工操作阶段,离电了化、现代化要求还有相当距离。2.企业内部成本管理主体的确立失误长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成木、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大
5、职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成木意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,金业的成本管理失去诺大的管理群休当然难以真正取得成效。3.成本信息失真一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业FI趋增大的产品研究开发、屮间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的和关成木内容不全。二是成木核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了
6、成木信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在,使得成本不能真实的反映企业的耗费,造成潜亏,企业虚盈实亏。1.分工过细,人力资源浪费企业内部的分工越來越精细,员工成木意识淡薄,感受不到市场压力,由此导致企业管理的协调整成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂,不利于金业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成木,并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加,信息在金业屮传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加。这就可
7、能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加,导致企业管理的协调成本过高,2.管理人员素质不高,管理组织薄弱要搞好成本管理,关键是提高成本管理者的素质。目前,企业成本管理人员综合索质不高,缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成木管理组织是现代企业进行现代化成木管理的必要条件,是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前,企业各级成本组织的目标和责任不明确,成本管理混乱,上下级成本管理组织联系不紧密,下级成木管理组织不能很好地完成上级成木管理组织下达的任务,企业各部I'】之间的相互协调与配合不默契。二、企业加强成本管理的对策1.实行全员成
8、本管理理念将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里,实行全员成本管理理念。增强全休员工成本管理意识是解决金业成本管理屮存在问题的一个重要因素。每一个员工都
此文档下载收益归作者所有