景观管理要点

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1、一、景观工程现场施工管理要点1.1景观主材及重点植物进场验收，有样板的要对照样板；1.2苗木选择(施工单位初选－景观工程师复选－项目负责人或公司领导定选)1.3景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）景观工程施工管理流程1.适用范围适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。2.控制目标与关键绩效指标（KPI）2.1控制目标规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，产出合格的景观产品。2.2关键绩效指标(质量)：A（数量）Q（质量和效果）C（成本）

2、T（进度）R（风险）工程质量合格率优化措施,降低成本确保工期出现质量事故2.3关键绩效指标(进度):A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）工程进度目标的实控制工期，降低财务成进度调整的及发生进度拖延现本时性3．主要涉及部门及职责3.1工程管理部3.1.1根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；3.1.2审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；3.1.3各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；3.1.4参与关键部位、关键工序质量检查；3.1.5对符合质量要求的景观

3、主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单；3.1.6对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；3.1.7会同监理单位进行隐蔽工程验收；3.1.8监督监理单位的抽样送检及旁站工作；3.1.9针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《甲方通知单》，要求限期整改；3.1.10会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；3.1.11对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；3.1.12对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。3.

4、1.13负责编制工程总进度计划；3.1.14负责工程总进度计划的调整工作；3.1.15负责对施工单位的进度进行监督；3.1.16负责工期现场签证的审批；3.1.17负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；3.1.18负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。3.2成本部3.2.1根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处罚条款；3.2.2按工程管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。3.3公司总经理3.3.1负责对工程总进度计划进行审批；3.3

5、.2负责对进度调整措施进行审批。4．流程关键控制点（CPP）4.1施工方案的合理性、科学性和实施情况4.2关键部位、关键工序质量检查4.3质量整改通知的下发与验收4.4工程总进度计划的合理性4.5工程进度的日常检查4.6工期奖罚的可操作性和有效性4.7进度调整措施的实施效果5.流程责任人5.1工程管理部经理6．支持文件6.1《施工现场管理细则》6.2《工程项目开发总进度计划》7.流程说明7.1施工质量控制流程步骤说明负责人输出1、《施工组织1.1施工单位报送《施工组织设计》或《施工方案》，工程管

6、理《施工组织设计》、《施工先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理部资料员设计》方案》的审批部资料员签收；1.2工程管理部各专业工程师认真审查《施工组织设工程管理计》或《施工方案》，并将审查意见签字后交项部专业工目负责人审批；项目负责人审核批准后发回施工程师单位实施；如《施工组织设计》或《施工方案》存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责令施工单位进行修改后重新报审，审核通过方能实施；《施工方1.3《施工组织设计》或《施工方案》一旦审核批准设工程管理案》后，工程管理部应监督施工单位实施，保证

7、其施部经理工过程和措施严格按《施工组织设计》或《施工方案》进行。《施工组织设计》或《施工方案》由资料员存档。2、日常施工质2.1工程部专业工程师进行日常施工质量巡查：工程管理量控制抽查施工日记、质检报告，查看现场管理情况；专业工程检查监理日记，监督监理单位的抽样送检及旁站师工作；2.2参与关键质量控制检查，如基础工程，重要部位的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线等，只有验收合格方可转入下道工序；2.3会同监理单位进行隐蔽工程验收；2.4针对发现的质量问题组织召开质量专

8、题会，或在《甲方通知工程例会上提出质量整改意见，必要时下发《甲单》方通知单》，要求其限期整改；2.5对政府主管部门和总部提出的质量整改通知进行监督落实。3、整改情况验3.1设计管理部专业工程师会同监理单位对施工单工程管理《供方评价收位质量整改情况进行验收：部专业工程师记录表》3.1.1对于问题较小，可通过返工即可完成的，程师应责成责任单位及时改正；3.1.2当本公司自行购入的重要设备材料，在验收或使用过程出现不合格时，应由验收人员对不合格品进行记录、标识、隔离，并上报有关领导并提出“退货、索赔或