供水公司组织机构设置

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1、日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。②负责公司层面的对外联络、材料报送等。③负责公司突发事件的应急协调。3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。③负责督办上级领导和公司领导的批示件

2、。④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。6.党务：①负责党员学习教

3、育活动、组织生活、行风建设等工作。②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。②营业执照和许可证等资质的管理。8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。 二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。最新范本,供参考！职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。②核算自营体经营数据，输出《经营会计报表》。③对影响利润

4、的成本与收入进行分析对比，提出改善建议和预警。④对现金流进行分析与归集，提出改善现金流的建议。2.制定计划，编制预算①参与编制年度生产经营计划，牵头制订财务预算。3.指导经营，提升收入①参与制订内部结算价格。②根据《经营会计报表》，进行计划与预算执行跟踪，对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，发现问题，提出改善建议。对偏离预算的，查明原因，要求纠正。③编制财务决算报告，并进行分析。4.成本控制①监督公司投资项目的工程概预算和决算。②分析各项支出，平衡有效产出和控制成本费用。5.财务会计核算：①收付核算：提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务。②总账核算：提供

5、投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理（经济合同、财务凭证等）等方面的服务。③资金结算：负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。④统计报表：负责政府工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送。⑤审计检查：接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查。6.其他：①为集团拟定供水价格等政府定价项目的调价方案提供数据。②配合资产管理部门定期进行财产清查，按规定办理购置、报废、处置国有资产手续。            三、劳资科：使命：经营企业人力资本，实现产出最大化。职责：1.招聘配置：①按集团人力资源部的要求实施人才梯队计划。②核定用人需求，制定招聘计划

6、，配合集团人力资源部实施集团外部招聘，组织用人部门进行复试。③审核用人需求，负责公司内部的人员调配，配合集团内部的人员调配。④即时更新人员增减变化，作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减的依据。2.培训：①掌握公司各类人员的培训需求及专业技术人员的继续教育的要求，滚动制定年度培训计划，并组织实施。②负责专业技术人员继续教育学分的核定、登记工作。③确保国家规定必须持证上岗岗位的资格证书处于有效状态，处理具体事务，包括办理考证、年审、报名培训等。④根据内部任职资格制度，协助领导对后备管理、技术人才进行选拔、考察、培养。⑤关注员工职业发展需求，向员工提供咨询、建议，

7、对符合企业需求的需求提供培训课程。3绩效：最新范本,供参考！①监督落实绩效考核制度，监测执行绩效考核制度的绩效提升效果，并向用人部门提供改善建议。②分析绩效考核制度的实施效果，研究改善方案，向集团人力资源部提交修订建议。③负责员工工时和出勤管理。4.薪酬：①根据集团的工效挂钩政策，控制人工成本在合理的范围内。②向集团人力资源部反馈薪酬制度实施效果和改善建议，不断完善薪酬制度。③按薪酬制度核定薪酬、调整薪酬，每月审核薪酬计算依据（如出勤、绩效考核结果等）、计算薪酬、报批薪酬发放表等。④编制劳保发放表，并报领导审批。⑤办理事业退休人员社保承担以外的住房补贴、物业补贴、

8、取暖费等费