2018年生产部经理年终工作总结

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1、2018年工作总结报告尊敬的总经理、与会同仁；大家好！ 2018年已悄然过去，充满希望的2019年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2019我们一定会蒸蒸日上。同时也感谢公司领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本中心一年来的工作及不足之处作出细致的总结，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！下面由我来作2018年的工作总结一、计划与产能1、关于计划  2018年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各部门大力支

2、持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场原材料与产品的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。全年模压总产量为7200吨（载止12月31日止）2、关于产量质量2018年特别是下半年生产部在公司领导、质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，公司领导多次深入基层对产品进行抽察.严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很

3、大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。2018年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的数据为领导和员工作汇报.二、设备管理2018年的生产管理中，模压.抛光车间相应实行了管理制度，设备工具和耗材及模具有专人负责管理并建立了台帐监督及进出管理程序。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。有效提高了

4、设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实事求是实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的

5、，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，生产部门全年人员流失为106人.全年流失率为15％.我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、采取多种措施，营造良好沟通环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准。4、品检部一检.二检.包装.依据了目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。完善基本考核办法，5、对模压.抛光车间的工价进行了调整使单价更趋于

6、合理和公平,使工资的分配更公平更合理。6、制定了各部门车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、生产管理定期召开生产早会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。五、现场管理2018年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平

7、有了一定的收获。存在的不足与问题2018年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，盲目的抓产量,忽视了质量,作弊现象严重.机台成型时间短.温度调试高,出现的料不熟.粗面整体感观不行等现象.花纸车间员工漏擦花纸现象较为突出,冲花员冲花准则性不强,粘花员工精确度不够.抛光车间有些员工减少操作工艺程序.品检一检员漏检,放水.多记.错记

8、.也相当明显,包装员工纪律松懈,效力底