制药企业生产部经理年终工作总结

《制药企业生产部经理年终工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、制药企业生产部经理年终工作总结 　　制药企业生产部经理年终工作总结：生产经理年终工作总结 篇一：生产主管年度工作总结 20xx 年度工作总结与20xx年工作计划 XX年已经过去， 　　回首我到xx公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支 　　持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。 一、必须要融入公 司文化 1.产品的生产流 程认知 开始到公司上班时， 　　我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产蛀管理方面我曾尝试套用扯以前公司的生产模式针煌 　　对生产部的生产流首程进行改造，后来在具

2、屡体的生产作业实施中我差发现必须得依据公司生垣产部 的实际情况安排生馈产。 2.人员管理方面场 后来我调整了工作 　　蛮方式，对现有的员工进啦行工作教导并且及时的蜡与员工沟通，去了解员匈工的心态，在日常生产齐 　　中灌输我的管理思朋想与公司的企业文化，丧取得对方的赞同与肯定涅。 生产部人员的频繁 　履　流失是一件令我非常受头痛的问题，这也是我谐在日常工作的着力解决顽的问题，人员的流失会秧对 　　生产部的日常造补成强大的冲击，老员工翁不断流失，新员工在短虞时间内无法达到技能要题求，这 　　也生产就脱潍节了，长期下去，产品戈

3、的生产将一直因人力无鸿法稳定的问题而停滞。于 3.产品品质管理 方面绑 这也是我到公司的 　　耐工作重点，从产品的进昔料，到产品的生产及出扑库。这都是需要进行管隆控的，我也亲自见证了止 　　生产部从一开始的哺使用放大镜进行pcb茂电路板的进料检验，到择现在用万用表检测电子耽元件的 　　特性并作相蓄关的进货验证记录，从渊产品的生产过程中没有卡记录，到现在记录每一吟笔特性值。 二、必须要所清醒的 认识到自身不足并 “人就这么多，事 　　唁还是那些事，但是事情鄙还是必须得做，怎么办厢？那就是每个人都得参宪与做事！” 　　这是x

4、咕副总经常教导我们的一盲句话，我把这句话深深耳的记在了心底。 因此，俯后续针对产 　　品生产颧过程中出现的问题与挑乌战，以积极的认真负责静的态度去处理每一件事杂情，碰到不懂的 　　问尸题要及时向xx及其他鞭同事虚心请教，努力弥吓补自身的技术缺陷，不戮抱怨，不退缩，不敷衍全 塞责！ 三、必须要增强吟执 行力建设 针对生产部妙的工作 执行力我在有以震下认知： 2. 3.不断西的构想新 　　的管理方漱案和尝试新模式，然而坪总是议而不决，决而不帧行，行而不果。 4. 生裸产部执行力不强 我认为窄有以下几点原因： 1.原缺乏将工作

5、分 解和汇总逆的好方法，目标效能缺驶失 2.缺乏监督组织 和拣有效的监督方法 3.生宇产部的管理 制度不够严倦谨或不太符合工厂生产咋的实际 4.管理干部的蚊懈 　　怠，不能常抓不赃懈，持之以恒，权责体豫系存在漏洞 5.执行过急程过于 　　复杂繁琐或队执行过程不合理，缺乏养有效的奖惩措施 因此通梯过我在xx 　　八个月异的工作实践，我认为生看产部的工作甚至整个整廓个公司而言，加强部门酗与团队的执行力 建设是绎势在必行！ 以上几点是扎我xx 　　年的工作总煽结与体会，我认为我有椭很多的不足与亟待改进庚的地方，我会反思检讨放总

6、 　　结，在接下来的晚工作中，提高自身素养瑞与动手能力，全力以赴缓的去对待每件事情，从佬细节做 　　起，脚踏实雅地，一件一件的落实，远用生产部的实际改善来汰证明自己！以不辜负公蜒司领导对我 的期望！ 2迢0xx年工作计划 针对件已经到来的 　　20x喘x年，我将以港华考察黔时所提出的八点建议为唁重点开展工作，根据自藩身的能力，我的计划 如倦下： 1. 2. 3. 4.兆 5.产品的可追溯 　　行性管理规范产品的生产拨流程，完善产品的作业也指导书，对工厂的产品盏生产进行标准化 　　改愈造仓库的物料分类与存泵放标准，仓库先进

7、先出熏原则的确立与实施产品常生产能力的提升， 　　爬生产计划的科学性与合医理性产品品质管控的加掌强，规范品质管理手法现，提升部门品质管理能寻 　　力，关键控制点的雄质量管控，部门员工全押面品质意识的培训 6.欲 7.新进人员的岗 　　眼前培训，人员的在职培戴训，工作教导法则的实诈施部门执行力的提升，欣团队精神培养与执行力鸳 以上七点为新的一 　　郑年我所要实施的项目，妓新的一年，新的挑战，效生产部的整顿与改善也忍必然会进行，这需要信绎 　　心，耐心与恒心！惜我对公司充满信心！对签本部门的员工也充满信桑心！最后真心祝愿我们

8、蓑公司 　　在新的一年里恿，业绩不断增加，公司铝规模取得大的进展，在匙公司的每一位同仁都能邪有大的收 获！ 生产部：眯xxx 20xx-xx于-xx 　　篇二：汽车恰制造业生产主管XX年吸度个人工作总结 XX 年实度个人工作总结 尊敬的挎公司领导： XX年是是巨公司 　　走出困境、寻央求发展的关键年。一年俗来自己在公