工程项目管理(安徽理工大学

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1、.《工程项目管理》第一章工程项目管理概论一、概念工程建设者运用系统的观点、理论、方法对工程的建设进行全过程和全面的管理。（系统——大东西，宇宙，人体，企业）（全过程——决策，实施，使用）（全面——三控，三管，一协调）二、建设工程管理的任务为工程的建设和使用增值建设增值：安全，质量，投资（成本），进度控制使用增值：满足功能，安全，节能，环保，使用的需要三、工程项目管理和建设工程管理的区别前者限于项目实施期，后者涉及全寿命期。四、项目管理的类型1.业主方管理（甲方、监理）实施的总组织、总集成者，业主方管理是管理的核心2.设计方（设计设计、施工阶段）3

2、.施工方（施工总包、施工总包管理、全包方）4.供货方（门窗供货方）5.总承包方（设计施工、设计采购+施工）五、工程项目监理——是我国工程建设领域的重要制度1.定义：工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。2.强制监理的范围：①国家重点建设工程即列入“几五”规划的项目②大中型公用事业工程③成片开发小区④各种利用外资工程⑤其他必须监理项目：3000万以上的基础设施、学校、影剧院、体育场馆3.监理的阶段：设计阶段、施工阶段（以施工阶段为

3、主）4.监理的内容：三控、三管、一协调5.质量控制：（1）原材料、构配件及设备的订贷与认定工程所需的主要原材料、构配件及设备，应由监理单位进行质量认定，对工程所需原材料、半成品的质量控制要点如下：①审棱工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；②对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定；③凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件；④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位；⑤所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质

4、量检查．必要时，还应由法定检测部门进行检测；（2）分项、分部工程的检查和竣工验收word范文.①主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况，填写施工条件准备情况表报监理单位，监理机构应调查核实，经同意后方可开工；②分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并要做好复查和记录；③所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，井附上分项工程评定表．属隐蔽工程的，应有隐检单报监理单位，监理工程师必须严格对每道工序进行检查。经检查合格后，签发分项工程认

5、可书。不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目；④基础和主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，监理单位审查合格后，同建设单位及施工单位履行正式验收手续。⑤单位工程竣工．在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门棱定合格后，工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。6.进度控制工程监理进度控制的主要工作如下：①审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划项目实施总进度计划，是对项目

6、实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月度施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。②审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。③审核施工单位提交的施工总平面图。④审定材料、构配件及设备的采购供应计划。⑤工程进度的检查⑴计划进度与实际进度的差异。⑵形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。⑥组织现场协调会。7.投资控制工程监理投资控制的主要工作如下：①审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度费金使用计划，并监督其执行。②熟

7、悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价）．分析合同价的构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。③预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。④严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。⑤严格履行计量与支付程序。⑴及时对质量合格工程进行计量。⑵及时审核签发付款证书。⑥工程变更洽商。未经监理工程师签认的工程变更洽商不得施工。设计单位的设计变更，应通知监理单位，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。⑦严格审核施工单位提交的工程结算书。⑧公正地处理施工单位提出的索赔。⑨支付签认，根据施工合同

8、拟定的工程价款结算方式，由施工单位按巳完工程进度填写工程价款有关账单报送监理单位，由项目总监理工程师对已完工程的数量和质量核实签认后．经