消防企业SWOT经营战略分析

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1、.基于SWOT分析的消防器材企业经营战略选择概要：本文主要分成七个部分，描述了笔者如何利用SWOT对XX消防器材公司的经营战略进行分析及重新定位的过程。笔者第一部分对SWOT分析法的理论进行综合概述；第二部分根据迈克尔—波特的五力模型，分析XX公司所处的消防器材产业环境；第三部分表述公司现阶段的经营战略存在的问题及分析其原因；第四部分运用SWOT分析法对企业自身的优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，并构建SWOT矩阵；第五部分对公司的经营战略和目标重新定位；第六部分实施经营战略需要采取的对策；第七部分通过对公司现状多角度的分析，得出企业要改变现状就

2、采用一体化发展的扭转型（WO）经营战略的结论。岗位描述笔者现任南安市XX消防器材公司质量管理人员，属公司高级管理人员，主要负责企业产品质量管理方面的工作，发挥着承上启下、上传下达、内外应对、协调平衡的作用，并在公司经营计划、质量管理、生产运作等方面向总经理提供相关决策支持。企业现状简介南安市XX消防器材有限公司，成立于*年*月*日，主要经营消防器材灭火器材。公司现设有五个生产车间、技术部、采购部、营销部、综合部、质管部等，属于设计研发、生产、销售一体化公司。目前公司有总人数为600多人，中层管理人员120人，一线员工510人。公司组织结构如图1所示

3、：word范文.董事会总经理管理者代表总工程师质管部理化室质管组营销部生产副总经理营销副总经理技术部工艺设计开发生产部五车间四车间三车间二车间艺一车间采购部五金仓管采购综合部销售成品仓管人力资源行政管理图1XX消防器材公司组织结构图word范文.近年来，虽然全国消防行业由于受房地产的影响市场不是很乐观，但在南安市生产消防产品的企业却日益增多，加上原材料价格不断上涨，人力成本不断上升，企业资金投入不断加大等等因素，使得消防行业发展面临严峻考验。诊断主要内容和方法本文通过运用战略管理的思想，诊断的主要内容是XX消防器材公司近几年总产值连续下滑的原因和所

4、面临的困境，所使用的诊断方法是波特五力分析法和SWOT分析法。通过对现行经营现状的系统分析，本文对企业经营战略进行了重新定位，并制定了具体竞争措施，从而提升XX公司在消防器材行业的竞争力。一、SWOT分析法理论综述SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threats)的统称。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己

5、的强顼和有最多机会的地方。SWOT象限矩阵图2、3如下：图2SWOT象限图内部外部优势劣势机会SO战略（增长型战略）WO战略（扭转型战略）word范文.威胁ST战略（多种经营战略）WT战略（防御型战略）图3SWOT矩阵图在组成矩阵后，进行组合分析，得出行动对策，制订行动计划。在这个基础之上，运用层次分析方法，将矩阵中的各种因素相互匹配，加以分析，得出一系列可选对策，包括：①SO对策。着重考虑优势因素和机会因素，适用增长型战略。②WO对策。着重考虑弱势因素和机会因素，适用扭转型战略。③ST对策。着重考虑优势因素和威胁因素，适用多种经营战略。③WT对策

6、。着重考虑弱势因素和威胁因素，适用防御型战略．对以上几种对策组合不应机械地分割开来，而应综合运用。本论文利用这一分析工具，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，以对企业的发展方向做出较正确的决策和规划。二、XX消防器材公司经营现状分析首先用迈克尔▪波特五力分析法来分析目前消防产品行业的产业环境：图4波特五力模型图1、现有竞争对手分析：目前全国大大小小消防企业共有几千家，但像XX消防器材公司这么大规模的却很少，竞争能力比较大的主要有川消消防设备制造有限公司、上海金盾消防安全设备有限公司、南京

7、消防器材股份有限公司、合肥科大立安有限公司等，XX消防器材公司虽然在产品种类上拥有较多数量，但具备科技含量较高的产品却很少，所以在这一点上其他大型企业的威胁较大。word范文.2、潜在竞争对手分析：由于该消防器材产业进入门槛低，技术简单，资金投入不算太大，而且有利可挣，因此许多小规模的加工作坊便应运而生。这些小规模的加工厂拥有价格便宜、出货及时、服务到位等特点，所以在与南安消防器材企业的竞争中具有一定的条件。3、替代品生产商的分析：消防产品中气体灭火系统的替代更新最为明显，先后经历了卤代烷气体灭火系统、二氧化碳气体灭火系统，七氟丙烷气体灭火系统、I

8、G541气体灭火系统四个时期，XX消防器材公司拥有较强的研发能力，在这一点上公司的经营风险较小。4、供应商分析：消防器材产