科润化工定制化咨询式培训项目建议书

《科润化工定制化咨询式培训项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、科润化工定制化咨询式培训项目建议书同力合创商务咨询事务所以企业的系统性思考为基础。将企业管理的系统论。控制论。和信息论有机结合。并以企业管理的权变理论为依据，根据西部企业所处的外部环境和内部条件,提出最适合西部企业的整体解决方案。系统性思考指出：自幼我们就被教导把问题加以分解，这虽然能够使复杂的问题容易处理，但是无形中却付出了巨大的代价一一全然失掉对整体的连属感，也不了解自身行动所带来的一连串后果。这正是缺乏系统性思考的表现。企业和人一样，长此以往就会走入一个怪圈。企业具有了学习智障，它们往往愈是努力尝试解决问题，却

2、因努力的方向不对，长期的后果反而更糟。企业要做到高效这要求把企业的资源一一人.财.物.信息等准确及时的分配下去,要求在正确的时间里有正确的人在从事正确的事，要求每一个步骤都准确及时，不能出现差错，否则会出现衔接上的困难。而较为容易的“解”经常只能改善症状，并不能改变潜在的问题。更有甚者，潜在的问题反而更为恶化，但因为症状已经暂时消除了，问题便不再引人注意，使系统因而丧失解决潜在问题的能力。企业与企业之间的竞争是系统对系统的竞争，是整体实力的对决。这点与军队极为相似。为什么小米加步枪能打败飞机大炮？为什么有的军队能以小

3、胜大？因为两军实力不仅体现在武器装备上，还体现在军队的战斗意志.指挥与控制.后勤保障.诸军兵种协同等诸多因素，更体现在这些因素聚合而成的整体战斗力上结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式，否则管理活动就很容易成为“头痛医头，脚痛医脚”。结构化其根源就是层次化的目标体系，通过对目标的层次化分解，形成可以控制的有效成果或里程碑，目标体系才有意义，而这个过程就是结构化思维的过程。战略是任何企业都必须具有的内容，但是在实际操作中，90%以上的企业都没有战略意识，更谈不上战略管理的思路了。战略是企业发展的未来方向和

4、宗旨，是企业内部形成凝聚力的重要前提，也是企业为之奋斗的动力源泉。组织是保证企业战略能够实现的企业内部硬件资源，企业所有的项目都是由人来完成的，而企业管理又是个复杂的社会性系统工程，所以组织内部必须有着严格的分工，通过不同职能的有效组合来保证战略的实现。通过对结果的有效评估，实现对做事的人的考核，通过对考核结果的沟通，从而最终实现组织的创新性和高效性。运营管理是保证企业战略能够实现的企业内部软件资源，企业所有项目的运营必须按照一定的规则去实现，只有这样，才能够保证企业内部信息的有效畅通和使用。一般来说，企业运营管理包

5、含四方面内容，一是企业的计划体系，这是企业做事的前提和重要依据；二是企业的执行体系，这是企业做事情做对的基本条件；三是企业的监督体系，这是企业持续作对事情的重要保证；四是业绩体系，这是对员工作对事情的一种奖励，或对员工作错事情的一种惩罚。定制化咨询式培训定制化咨询式培训是指通过与企业的全面深入的互动沟通及对企业管理现状的研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的问题及问题的本质原因，提供针对性的整体解决方案，通过测评式培训.推进式培训.互动培训及跟进辅导和系统支持，全面解决企业的实际问题，推动企业快速发展。定制

6、化咨询式培训是将培训.诊断.咨询进行了有机结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托各领域专家组成的项目团队，提供各种行之有效的，针对企业实际量身定做的咨询培训服务，使企业整体素质和业务能力显著提高，在帮助企业解决管理与营销存在问题的同时，有效提升企业整体素质和能力。定制化咨询式培训与传统培训的区别定制化咨询式培训传统培训培训作用传递知识，店迪思想，解决问题传授知识，店迪思想角色定位经客八为中心以讲师为中心教学方式以获取直接经验为主，讨论、案例分析等以传播间接经验为主，以讲为主学员感受主动学习解决问题的方法和思路为主

7、被动授受知识为主过程控制从调研、诊断、课堂、课后评估及跟踪全过程关注课堂效果培训特征个性化学习，课件必须量身定做标准化学习，课件可以通用培训内容注重观念、态度、知识、技能注重知识，技能培训重点注重问题解决注重知识获得培训效果让知道的人做到，做好让不知道的人知道沟通方式专家团队与客户学员之间的互动讲师向学员单向灌输方式培训冃标培训、咨询、诊断多方位的培训H标单一培训H标培训师右家团队，各领域精英单纯培训师培训费用价格低、价值高价格高、价值低配合程度需客户捉供资料，参与诊断和调查定制化咨询式培训的操作模式定制化咨询式培训

8、解决哪些问题・解决企业发展的瓶颈问题・形成企业创新发发展的能力・创造持续快速发展的变革效能・规避企业发展的未知风险•管理层执行能力提高了38倍哪些企业需要定制化咨询式培训・企业授受过咨询但失败的・企业问题持续得不到解决的•企业高速发展.管理层.员工发展速度跟不上的•企业战略.企业文化.组织结构等不匹配的•培训效果不佳的，培训没有效果的・企业难以