润德泽源营销战略管理咨询项目建议书

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1、润德泽源营销战略 管理咨询项目建议书2003年8月管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!1、本项目建议书为新华信与润德泽源的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;3、对任何侵犯版权和泄密

2、的行为,以及由此对新华信造成的经济损失,新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:胡少敏:010-64606868-196;13311215776;hushaomin@sinotrust.com.cn刘非:010-64606868-206;13301281271;liufei@sinotrust.com.cn保密和版权声明管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!重要说明该项目建议书基于我们对

3、润德泽源的资料了解和对润德泽源及所在环境的宏观分析提出了新华信对润德泽源战略咨询项目的初步设想。这些初步设想,是在对润德泽源极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合润德泽源实际的可操作的实施方案,需要:深入广泛的内部访谈;视野广阔的产业分析;决策高层的充分沟通;基于事实的数据分析;过去经验的充分参照;管理工具的创造运用;切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实

4、可行的适合润德泽源的实施方案。管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!润德泽源进军美容连锁业,面临着许多不确定的风险与挑战进入连锁美容院经营,开展整形美容业务整形美容市场前景如何?美容店的目标客户群是谁?她们的消费习惯是什么?美容消费者真正美容需求是什么?美容店的形象定位是怎么样的?经

5、营中,采取什么经营模式?美容店如何进行选址?润德泽源投资战略面临许多风险与挑战管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!对美容行业未来发展趋势的整体把握是润德泽源美容连锁项目成功的基础全球美容产业将以每年7%的速度增长财富的增加年龄的增长可支配收入的增加发展中国家中产阶级的兴起全球美容产业将以每年7%的速度增长,增速是发达国家GDP增速的2倍多护肤品市场15%,240亿美元化妆品市场11%,180亿美元护发品市场24%,380亿美元香水市场9%,150亿美元整容、减肥等41%,650亿美元

6、1600亿美元的大市场管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!“中国美容业峰会上海会议”首次对我国美容产业的概念和执业范围作出了全新界定内涵研发终端服务生产营销培训外延护肤仪器彩妆美发医疗美容管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!中国美容业年产值近1700亿元,每年增幅10%相关化妆品行业消费约1600亿元人民币年产值1680.4亿元人民币2000多万从业人员154.2万家美容机构占国内生产总值的1.8%占第三产业产值的5.21%女性占76.4%050010

7、001500200025001996年2002年500万2000万数据来源:《中国美容就业调查报告》管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!美容业是一个青春的行业,从业人员的平均年龄是24.5岁,平均就业时间为4.8年,在一个店的平均留置时间是2.8年,平均年薪为2.4万初中或初中以下31%高中52%大专以上17%现时国内的美容业从业人员受教育程度略嫌偏低,具有医学背景的仅占5%。数据来源:《中国美容就业调查报告》管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!中国美

8、容整形业的发展历程1950-19661966-19801980-19961996-2003全国设有整形外科或成形外科的医院很少,主要分布在上海、北京、西安等地,全国从事整形外科的专业医师只有几十人。但是,当今所进行的美容外科手术种类的80%-90%,如,重睑术、隆鼻术、面部除皱术、面部磨削、乳房缩小、体型塑形,以及瘢痕切除和痣切除等已经展开。只有上海、北京、

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