浅谈生活中的头脑风暴法

《浅谈生活中的头脑风暴法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXXXX大学毕业论文（设计）论文分类号：XXXX密级：无浅谈生活中的头脑风暴法学院、专业：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX学生姓名：XXXxxx年级班：XXXXXXXXXXX学号：XXXXXXX指导教师：XXXX2014年4月19日11目录一引言4二头脑风暴法的简介4（一）头脑风暴法的起源4（二）头脑风暴法初期原则4（三）典型头脑风暴法有效性研究41.典型的头脑风暴法有效性研究52.头脑风暴法产生是阻碍63.头脑风暴法评价焦虑64.头脑风暴法产生社会惰化7（四）典型头脑风暴法改进研究 71.特尔斐法72.名义群体法83.电子头脑风暴法8三头脑风暴法在生活

2、中的应用9（一）组织头脑风暴会议应遵守的原则9（二）国内头脑风暴法实例9（三）国外头脑风暴法实例10四结束语11五参考文献1111浅谈生活中的头脑风暴法摘要：随着改革开放的不断深入，我国引入越来越多国际先进探讨问题方法，头脑风暴法便是其中之一.头脑风暴法广泛应用到各个领域解决问题，许多成功的案例都离不开这一方法，本文首先论述了头脑风暴法的起源，发展，理论原则，然后重点研究了特尔斐法，名义群体法和电子头脑风暴法这三种改进了的典型头脑风暴法，最后通过国内外实例阐述了头脑风暴法在生活中的应用.关键词:头脑风暴法；特尔斐法；电子头脑风暴法.中图分类号：G311.Discus

3、siononBrainstorminginlifeAbstract:withthedeepeningofreformandopening,ourcountrytointroducemoreandmoreadvancedinternationalstudymethod，brainstormingisoneofthem.Thebrainstormingmethodarewidelyappliedtovariousfieldstosolvetheproblem，manysuccessfulcasescannotdowithoutthismethod，thispaperfi

4、rstdiscussestheorigin，thedevelopmentofthetheoryofbrainstorming，inprinciple，andthenfocusesontheresearchofDelGustavmethod，nominalgrouptechniqueandelectronicbrainstormingthisthreekindsofimprovedtypical11brainstorming，andfinallythroughtheapplicationofdomesticandforeignexamplesofbrainstormi

5、nginlife.Keywods:Brainstorming；DelGustav;Electronicbrainstorming..11一引言在科技高速发展，信息快速传递的今天，人们看问题的角度和深度不断变化，不同思想在碰撞的过程中，越来越注重团队的力量，集体在讨论问题时，会得出很多意想不到的结论，这就是头脑风暴法的简单应用.二头脑风暴法的简介（一）头脑风暴法的起源头脑风暴法(brainstorming)俗称“智暴法”.是由上个世纪早期美国创造学家AlexF·Osborn首创的一种用于团队协作的新型的解决问题方法.那时的Osborn还不是学者，作为一名普通的部门经理

6、就职于一家广告公司，Osborn提出头脑风暴法开始也只用于平面广告的创意设计，事情的发展往往令人始料未及，这一构想在广告设计中得到了很好的效果，其他公司也纷纷效仿.我们经常听到人们说“榜样的力量是无穷的”，在科学研究中也同样适用.广告公司取得的良好效益使科研人员看到了头脑风暴法的潜在价值，经过广泛宣传后，头脑风暴法被很快引用到了管理创新、社会问题处理、科学技术革新和城市规划等各个领域.使个人在面对某一具体问题时可以从自身和其他人的传统思想观念，精神压力的桎梏中释放出来是Osborn提出头脑风暴法的主要目的，从而产生有创造性的、尽可能多的新想法.随着开始阶段参与讨论问

7、题的人数的增多，得到的结果也越来越好.Osborn归纳出了头脑风暴法是在解决问题时提出设想的数量越多，就越有可能获得解决问题的最优方法这一观点.（二）头脑风暴法初期原则(1)尽量减少判断性质的评论———在所有参与者提出提出设想后再总结并加以评论.(2)鼓励参与者“自由想象”———设想看似越荒唐越不可思议就越有讨论价值.(3)规定参与者提出的设想数目———当设想数量足够多的时候，所得到的有意义的设想数量也会相应增加.(4)研究所有组员已得出的结论并加以改进———要求与会者本人提出的设想后，所有人员提出改进其他组员的设想的建议;或者要求把若干个看法想综合在一起，然后