利润中心制度实施办法

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1、设有分企业的利润中心制度实施办法第一章总则第一条本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项，旨在激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业的成长。第二章组织原则第二条本企业的营业部门（含第一事业部与第二事业部）分六个营业所与第二事业部等七个利润中心。各利润中心设主管一人，全权负责各该中心的经营。第三条总企业设国外部与管理部支援各利润中心的经营。（1）国外部为各事业部提供有关进出口的支援事宜。（2）管理部下设财务与总务两科，全企业的财务调度与会计账务事宜由财务科负责管理。

2、各利润中心的会计人员，概属财务科的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。第三章管理方式第四条总经理为本企业最高执行主管，执行达成董事会决议的企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。第五条各利润中心按照总经理的指示，指挥所属利润中心，负责执行各中心的年度营业净利目标。如不能达成营业与净利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。第六条各利润中心为基本盈利单位，以其损益表评价其损益。第七条各利润中心与总企业间物资的收交，均视为交易。总企业进货的成本加总企业负担的管理费用，

3、为总企业卖给利润中心的销售价，亦为各利润中心的进货成本。第八条各利润中心的现金与票据，均由总企业管理部财务科负责保管。各利润中心有设的周转金。第九条每月前6日总企业财务科列报各利润中心的损益计算，供总经理与各该利润中心主管决策之需。同时列报各利润中心成本费用，供总经理及各利润中心主管作管理的依据。第十条各利润中心除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由总企业管理部代表统筹办理。第十一条各利润中心除营业活动外，需对外行文时，不得以“XX有限企业”的名义，而应以“XX有限企业XX营业所”的名义行之。第十二条各

4、利润中心对人事任免、调动、核薪及有关员工福利等事项均有决定权，唯需依总企业管理部的规定，并由管理部发布。第四章利润中心盈余的分配与亏损的弥补第十三条各利润中心盈余的分配，以季为结算期间。第十四条各利润中心每季的结算如有盈余，应优先用以弥补以前各季所发生的累积亏损。其所盈余的分配如下：（1）股东权益（拨总企业）70%（2）利润中心权益30%各利润中心权益的分配如下：（1）利润中心保留基金10%（存总企业，用来弥补亏损或扩充中心）（2）总企业分享2%（3）利润中心主管2%（4）利润中心员工10%-11-（1）利润中

5、心福利金2%（2）总企业福利委员会4%第十五条各利润中心同仁应得的奖励金额，原则上由各利润中心主管全权分配所属人员。唯各利润中心主管需列出分配明细并附各人员考绩表，送经理审核，转呈总经理作最后的核定。第十六条总企业对于各利润中心及各单位平时较为出力的同仁，如事实需要，得再酬给奖励。第十七条各季结算的奖金，原则上均于次季第一次发薪时发放75%，余25%并于年终奖金发放。中途离职者，视同放弃。第十八条任何利润中心均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。第十九条各利润中心经营的财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于

6、发放奖金时按账面价值扣回。第四章附则第二十条本办法经企业董事会通过后实施。第二十一条本办法如有未尽事宜，应由总经理呈请董事会批准修改。设有分企业的利润中心制度实施细则第一条总则各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。第二条各利润中心盈余分配计算1.各利润中心损益×30%=利润中心权益2.利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数目标达成率=该季实际销货额/该季预计销货额3.各利润中心实际奖金数分配如下：（1）利润中心保留基金10/30（2）总企业员工分享2/30（3）利润中心主管2/

7、30（4）利润中心员工10/30（5）利润中心福利金2/30（6）总企业福利委员会4/30-11-第二条采购与销售1.各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由总企业管理部统一采购。2.销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总企业管理部一份。第三条应收账款1.自销售日起，至票据兑现日止，以120天为限，凡超过120天的账款，总企业得对利润中心加收利息费用，利息以月息2分计算。2.凡自销售日起，逾60天未收回票据的账款，一律转为呆账，自奖金中扣除；待收回票据后，再行冲回。

8、转销的金额以销货金额为准。3.凡发生退票，一律立即转为呆账，并自奖金中扣除；待收回后，再转为该利润中心的收入。转销的金额，亦以销货金额为准。第四条内部转拨计价1.凡总企业进货的商品，一律加计总企业须负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，总企业售予各利润中心的价格，即为各利润中心的进货成本。2.凡各利润中心寻找的新产品，一律由总企业委托各利润中心代为采购，但由总公司统一付款，并加计