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时间:2020-01-13
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1、题目:从苏富比的成功谈“人力资源管理”的重要性姓名:徐善娟学号:13205040233指导老师:郑蓓二级院系:管理学院专业班级:工商管理1412016年12月24日目录一、概述:苏富比拍卖公司概述...........................................................3(一)企业简介..........................................................................................3(二)营销业绩....
2、....................................................................................3(三)市场占有率、营销特色....................................................................3(四)品牌知名度、知晓度及美誉度......................................................4二、苏富比人力资源管理特点、内容.............
3、......................................4(一)高层管理者的任用.........................................................................4(二)分权制衡的原则.............................................................................5(三)恰如其分的裁员.............................................
4、................................6(四)注重人才培养.................................................................................7一、人力资源管理对企业发展的意义....................................................8(一)吸引、保留企业所需的人力资源...............................................8(二)充分调动员工
5、的积极性..............................................................8(三)扩大企业的人力资本 ...................................................................9(四)为企业节约成本支出....................................................................9(五)实现企业利润最大化..........................
6、..........................................9一、结论:人力资源管理的重要性.......................................................10(一)人力资源管理是实现组织目标的法宝......................................10(二)人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉..........................10(三)人力资源管理是企业形成凝聚力的关键.......................
7、............11参考文献.................................................................................................12从苏富比的成功谈“人力资源管理”的重要性摘要当今社会的竞争、企业的竞争,归根到底是人才的竞争。“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策,谈的正是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织
8、目标的达成和个人价值的实现,因此,研究人力资源管理的作用、借鉴优秀企业的管理经验,对企业的发展和成功具有重要意义。本文以世界上最古老的国际拍卖行业巨头——苏富比公司为例,首先,总结了苏富比的成功之处,包括它的历史、规模、地位、销售业绩、市场占有率、特色竞争力、品
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