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时间:2020-01-13
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1、我厂人员流动的原因分析及改善对策两年来,我厂员工流动非常的大,招聘工作很难,严重拉慢我厂做大做强的步伐。初步的原因分析如下:一、加班费偏低。按照东莞最低工资1510元,按照《劳动法》规定,22天制1.5倍的加班费是12.87元/h,很多人在面试过程中,26天制还勉强能接受,但是听到9..45/h的加班费就马上提出不做,普工面试成功率仅20-30%。而流失率却在80-90%。二、伙食偏差。菜谱没有汤,而且菜很单一,也没有精工细作,味道总体不好。三、薪资发放不正常,由于薪资不能按期发放或分期发放,在很大程度上地了打乱了员工的
2、生活计划和影响家庭经济开支,每到月底,员工一旦缺钱或家里等着寄钱回去,就心烦意乱,没精打采,有的赌气干脆辞职,有的冷静另谋发展。四、个别**籍的老员工心态不好,讽刺管理,排挤新员工。他们在车间工作、宿舍生活、接水冲凉等各个环节都很霸道,不管是什么地方的人来到这里都有她们的话来说别人。比如:来了贵州、云南人去接水冲凉她们就说:“你们贵州和云南的人在家一年不冲凉一次,在厂里也要冲凉----?”在前年,贵州的员工安排到她们宿舍,根本就住不下,我只好建议姚经理把一间男宿舍腾出来给贵州和外省的女员工住。来了湖南的她们就说:“湖南人
3、吃辣椒多,个个皮肤不好,个个有腋臭----”。来了广东人他们就说:“广东本地人也不是那样穷?也是来和我们一起打工----”等等不胜枚举。在车间,每一个新员工分到她们组都被排挤出去,去年底过她们组的过胶员工先后被排挤出去5个人。很稳定的质检员潘秀回、韦江文就是迫于她们的压力辞职,她们在下班回宿舍的路上,公开骂品质部检验的员工,说就因为那个看货的不懂装懂、检验严格才下班晚等等。她们这样做的目的就是排挤别人、保护自己不被淘汰,完全不顾工厂的生存和发展。更值得注意的是:管理一但严格要求,被点名批评,她们就歪曲事实,编造理由,在宿
4、舍里大哭大闹,以期得到外力和老板的理解和支持。俗话说:“千里之提,毁于蚁穴”这并不是仅仅一个哭这样的小事,这事和香港的“占中”堵路、扰乱工作秩序没什么本质上的区别!这种做法足以歪曲和颠覆整个工厂的管理,让工厂管理受到外力的干扰,不能正常实施管理,或让管理者迫于她们和外部的压力辞职走人,达到他们的目的。他们这样有预谋、有组织的做法应该足以值得工厂高层管理的高度重视!但是,也许她们在老板的眼里是宝贝,因为她们星期天都来加班!星期天加班?这恰恰是她们所想要的效果,她们团结一致、处心积虑地排挤新人的目的,就是为了使工厂永远留不住
5、人,首先,她们永远不被淘汰,其次,每个星期天都有班加。对于星期天加班,他们并不是为工厂赶货那样高尚,而是为了个人利益,因为产量稍微定高一点,带头造反的就是她们几个?如果说:她们是为了工厂赶货所想,产量偏高一点会带头闹事吗?别人能接受的、也是通过努力完全可以做到的的产量她们就为什么不接受?我们高层管理要清醒的看到这一点。我们厂现在面临的主要问题:1.业务薄弱,除了山可立以外,没有自己的单,利润薄,不稳定;2.人少。由于人少,带来的一系列问题:首先,加班多,年轻人受不了,留不住人,人工成本也高;其次,人少场地大,人手和场地严
6、重不协调,导致制造费用奇高,一个产品的制造费用比得上其他厂三个产品,在产品报价上,我们完全没有竞争力,别人能做、有钱赚的单价我们不能做、没钱赚。所以,提出以下改善对策:一、提高加班费至10.89元/h,迈一小步,能争取多招聘一些新人进来,首先,可以改善员工的年龄结构、地域结构、文化结构,素质结构,其次,可以减少加班,能留住年轻人,同时也降低加班费。人多了,加班钟少了,10.89元/h和9.45元/h没有很大的区别。就即使加班不减少、总工时不变的话,60人*80h/月*0.55元=2640元/月。每个月也就多投入加班费26
7、00多元。二、“兵马未动,粮草先行”!企业的伙食很重要,建议改善食堂伙食,增加汤。并安排专人跟进和督导,或换厨师。三、对于那些心态确实不好又不改正的、影响极坏的少数员工,劝其离职,因为垃圾的的员工赖着不走,优秀的员工永远留不下来,工厂的员工就永远是这么一伙难缠的老太婆。在市场竞争日益激烈,科学管理不断推进的今天,将严重制约企业发展!林武/2015.10.15
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