某公司技术创新管理制度（汇编)

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1、内xxx公司编号：技术创新管理制度起草人：审核人：审批人：文件实施日期：xxx公司发布..目录1目的32适用范围33工作职责34工作标准45评审及奖励标准56归档、宣传及验证97考核标准10..技术创新管理制度1目的为了激发员工持续创新的自主意识.积极营造系统内部创新氛围和环境.逐渐推动技术管理迈向先进化.达到提升质量、降低成本.提高公司整体经济效益.特制定本制度。2适用范围本制度适用于各分公司、各部门。3工作职责3.1技术中心负责技术创新工作制度的运行规范和规则制订。负责技术创新工作开展的总体规划、推进、指导、监督工作。负责技术类创新、信息反馈的收集、备案、责任部门

2、分配。负责技术创新工作的评审、追踪以及终审结果的出具。负责技术创新工作评审结果的公布及奖励兑现。负责技术创新工作的宣传、培训等相关事宜。3.2财务支持中心负责对涉及成本节约的创新项目进行审核认定。协助参与效益类创新项目的评审认定工作。3.3各中心、大区负责内部技术创新工作的批复和审核工作。..负责内部技术创新工作标准的制定、指导工作。负责内部技术创新工作的监督执行与宣传工作。负责本部门技术创新工作的推进和内部人员的激励。负责协助其他部门完成技术创新工作的评审。负责协助技术中心完成创新工作的开展、推进和落实工作。4工作标准4.1提报标准（1）提报要求：创新项目需在内部运

3、行6个月以上.且有显著效果。对于报送材料必须由中心、大区第一负责人签字确认.涉及成本节约类创新.须将提报前6个月的成本节约实际金额由财务部门相关负责人签字确认。（2）提报流程：各大区、中心自主收集技术创新项目进行评审.评审标准参考系统创新制度.评审形式不限。评审后.各大区、中心选拔最优秀项目.提交电子版申请至技术中心.待技术中心初审后.将结果通知报送中心。经过初审的创新项目由各中心、大区将创新项目录入创新平台进行提报.方可参与系统级技术创新评审。4.2创新评审会议运行每半年组织的技术创新评审会.对所有通过初审的创新项目进行现场讨论、打分并出具决议.由全部评审委员签字.

4、..对评审决议予以确认。评审结束后由技术中心在5个工作日内公布评审结果.并出具奖励通报。技术创新评审会议召开前.需组织进行技术沟通会议.提前对待评审创新相关事宜进行沟通.评审会结束后同时要组织技术交流会.对评审进行宣传分享。会议通知应至少提前5天发出.并需提前将评审、沟通事宜相关材料发送至相关人员.各评审委员需按时参加会议.如评审委员因临时、紧急情况不能参加会议.需提前1天向相关负责人请假.并委派一名人员代为参加.同时评审部门应邀请技术中心、行政管理部创新工作人员参加。4.3评审委员为保证评审结果的客观性.评审委员均由财务、研发、质量、设备、生产、技术工艺等方面的专家

5、组成.负责组织技改、质量检验、工程、制造、工艺环境等方面的创新评审工作。详见创新评审专家资源库（附件3）。5评审及奖励标准5.1评审标准评审工作实施评审委员会评分制.满分100分；评审方式可采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进行确定。技术创新一般分为效益类技术创新及非效益类技术创新...其效益类评审维度为：技术含量指标、经济效益指标、实施效果、推广效果和专家综合评审指标五个维度指标.评审时全面权衡.具体如下：（1）技术含量（20分）：此指标体现该创新技术含量.经评委会综合调查研究.进行评价。该指标主要分五等级.即专利技术、开发非标技术（指和现在我集团中标厂家

6、以外的自主研发的技术）、借鉴非标技术（和现在我集团中标厂家提出需求共同研发的技术）、引进已有技术并改进（引用的技术必须是非本行业的技术）、直接引进已有技术（引用的技术必须是非本行业的技术）（2）经济效益指标（30分）：涉及到此项的技术创新.必须计算节约金额和投入产出比.如未进行精确计算.且未得到财务部门的认同.按非经济效益打分评定。存在节约或增值和实际投入及产出效益的评价金额计算年限为半年.各单位在提交申报材料必须准确核算节约金额和实际投入及产出情况.经本单位财务部门负责人签字确认方可申报。创新经济效益评分标准分八个等级.即10-20万、20-50万、50-75万、7

7、5-100万、100-200万、200-500万、500万-1000万、1000万以上.具体评分标准见创新评审表。（3）创新实施效果（20分）：即创新工作在实际应用过程中的实施效果情况.主要包括该创新工作在实施过程中的实际作用和应用中的效果情况.具体评分标准见创新评审表。..（4）创新拓展及传播（15分）：即为创新实施推广传播的范围.主要分四个等级.即系统内局部开展、系统内全面开展、系统外借鉴学习、外部企业借鉴学习开展.具体评分标准见创新评审表。（5）专家综合评审建议和意见（15分）：各评审委员应根据各自领域对该项创新提供创新建议和意见.同时综合对该