央街室内儿童游乐场项目可行性报告分析

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1、室内儿童游乐场可行性报告分析一总论1.1项目名称央街室内儿童游乐场-10-1.2建设地点央街2区1号商业2层或3层1.3投资金额人民币：万1.4儿童游乐场项目概况央街2区1号商业楼高三层，总楼面面积达12000平方米，央街商业集群备有充足车位，能够吸引附近高消费能力的居民光临购物，为商户提供了固定的消费群。广场集美食、娱乐及购物於一身，其得天独厚的营商环境，可满足不同租户的需要。拟将室内儿童游乐场设置在二层或三楼，使用面积200-1000m2，可同时容纳100-500名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观

2、光电梯上到二层或三楼。-10-1.5建设目标根据儿童特征设计，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代儿童活动中心，讲儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境，该设施有利于充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体又得到锻炼；有利于提升小朋友争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理素质，使孩子们更加健康快乐成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的作用。二室内儿童游乐场行业项目背景2.1娱乐设施项目背景中国独有的

3、传统观念，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童游乐项目成为二十一世纪的投资热点。究其原因：1、社会原因-10-（1）中国的消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；（2）1-12岁的儿童活动场所在省会东南商圈稀缺，儿童游乐场所具备巨大的成长空间；（3）儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。2、市场需求（1）孩子开心　　好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是

4、与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在园一日生活的一部分，对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。给孩子提供足够的活动空间，为孩子创设宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的空间游戏时玩得开心！（2）家长放心　　不是一味的让孩子傻玩，而是通过科学的安排，辅以先进的玩教具，使孩子在玩耍中积累科学常识，学会发现问题，寻找经验办法，进而解决问题的能力。给孩子一个自由和谐的空间，一个解决问题的思维方式，一个健康积极的心态，一个平和淡定的性格，一个受益终生的习惯！让家长不必为孩子的成长而烦恼。

5、-10-（3）投资省心　　投资首先就是要安全，尽量降低投资风险，其次要业务模式简单，管理方便快捷，儿童游乐园作为一个刚兴起的热门儿童室内游乐项目，不仅业务模式简单，而且管理方便快捷，所以这一具有游乐和教育双重功能的项目受到加倍关注和热烈追捧。随着社会的发展和时代的进步，群众需要有高品位、高水准的，更加侧重于互动体验式的新型乐园，尤其对于现代化主题乐园的期望值日趋高涨。2.2游乐场儿童娱乐设施产品市场分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完

6、全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。   比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000-10-元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴

7、幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。三市场分析3.1市场调查3.1.1石家庄市内室内儿童游乐场供给现状（包括计划中）名称儿童面积所在楼层经营情况经营品类占比备注东胜广场约4500㎡综合体三楼新开业商业，目前人气不是很旺，聚集人气与打造知名度阶段包括儿童游乐体验，儿童服装服饰，儿童早教培训等三楼全层建面约9000㎡，儿童业态在三楼占比约72.22％，整体商业占比约13％自营U哈儿童体验教育娱乐品牌为主打，占地2000㎡，目前正在二次装修阶段万达广场约3000㎡购

8、物中心二楼不管体量还是人气在万达全国排行还是本包括茉莉幻想在内的大型儿童娱乐商家及因石家庄万达广场定位全业态复合购物类为主的商业体，儿童业态占比较低以茉莉幻想为儿童业态主力店，配合其他儿童周边品类构成全业态模式-10-地都维持在较高水平儿童配套品牌怀特商业广场约3000㎡购物中心二楼与三楼西侧于今年11月开业，目前客流及人气较差，需要较长的培育期，租金收益较低儿童娱乐为自营，儿童教育及其他品类总计4家，经营不理想，无儿童服装服饰业态占比约为3.3％以自营儿童娱乐为主其