建筑施工企业50430管理评审资料全

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1、.....2011年管理评审资料汇编北京某某某装饰工程有限公司2011.4学习参考.....2011年管理评审实施计划QEO/D-5.6-01№01评审目的确保管理体系的持续的适宜性、有效性和充分性评审时间2011/4/18评审参加部门及人员1）管理层：总经理、管理者代表、员工代表2）各部门负责人管理评审内容及资料1．方针贯彻、目标达成情况分析，管理方针和目标的适宜性；2．组织机构的设置情况;3．质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；4．施工和服务质量满足要求的程度；5．工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；6．潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；7．

2、资源的配置情况及资源需求；8．公司质量/环境/安全状况及与法律法规及其他要求的符合性9．质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。10．员工的合理化建议。11．管理体系审核的结论及纠正预防措施的实施效果。12．注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。13．市场信息、顾客和相关方意见的反馈。学习参考.....编制：张三丰日期：2011.4.6批准：李某日期：2011.4.62011年管理评审会议记录QEO/D-5.6-02№01时间2011/4/18地点会议室主持人李某记录人王经理主要议题：1．方针贯彻、目标达成情况分析，管理方针和目标的适宜性；2．

3、组织机构的设置情况;3．质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；4．施工和服务质量满足要求的程度；5．工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；6．潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；7．资源的配置情况及资源需求；8．公司质量/环境/安全状况及与法律法规及其他要求的符合性9．质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。10．员工的合理化建议。11．管理体系审核的结论及纠正预防措施的实施效果。12．注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。13.市场信息、顾客和相关方意见的反馈。具体内容附页（会议记录）参加人（签到）：学习参考.....管

4、理评审会议记录会议时间：2011/4/18　　　会议地点：会议室主持人：李某　　　　　　　　　　记录整理：王经理会议参加人员：各职能部门负责人会议内容摘要：为贯彻实施质量/环境/安全系列标准,召开管理评审报告会议：总经理：上次管理评审决定的落实情况及效果通过取得证书以来体系的实际运行也表明，我公司的质方针和质量目标都是有效的，现针对上次管理评审中所存在的几点不足，整改及验证的情况做出以下总结：一、根据公司发展的需要，结合三体系贯标，14000换正，对“质量环境职业健康安全目标”进行了修订，满足了公司发展的要求。二、各部门都安排了不同的时间组织员工学习了《管理手册》和《程序文

5、件》，并做了详细的记录，加强了对《管理手册》和《程序文件》内容的理解和认识，以便于今后更好的工作。学习参考.....一、根据岗位职责的要求，各部门都能组织员工认真的进行岗位培训，综合管理部对培训情况做不定期检查。结果各部门都能按质量管理体系的要求去做，达到了目的。上次管理评审会议结束后，与体系相关的部门，都对本部门的工作进行了总结，并对本部门在管理体系运行中存在的不足，制定了纠正和预防措施，保证了我公司的管理体系测能有效的运行并且为今年年推行质量/环境/安全管理体系奠定了良好的基础。总经理：宣贯GB/T50430-2007标准的情况公司于2010年下半年引入GB/T5043

6、0-2007标准，办公室组织对全体员工进行了培训，同时各部门都做了大量工作。根据标准的要求对手册和程序进行了修改换版，同时建立了相关的质量管理制度，促进了公司质量管理工作的进一步提高。总经理：管理体系的充分性、适用性和有效性及方针目标的适宜性为了评价本公司管理体系的充分性、适用性和有效性,以便改进管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。本公司管理方针和管理目标是全公司管理的方向，是全公司职工奋斗的目标，同时也明确表示我公司员工对顾客及相关方的承诺，体现了以顾客及相关方为关注焦点，经过管理体系的运行，并多方与顾客联系沟通，对已完工的工程质量反映良好，并对我公司其它相关方面的

7、服务表示满意，证明本公司的管理方针和管理目标是合理的和适宜的。总经理：组织机构的变化为适应管理体系的要求，强化管理职能，我公司的组织机构自学习参考.....2011年起调整为办公室、物资部、业务部、质量安全部、项目部、财务部，并对相关部门的职责做出了具体的规定，合理确定了各部门的职能，从这段时间管理体系的运行情况看，本公司现行组织机构的设置是合理、充分的，所配备的人力资源和物质资源能满足施工要求和管理体系的要求，为全公司进一步发展打下了良好基础。总经理：下面请各部门介绍工作情况。办公室：我部门自管理体系运行以来，工